1、企业战略管理对于企业的成长和发展具有重要的意义。首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定合理的发展策略，从而避免在市场竞争中迷失方向。
2、提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为。
3、战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。
4、企业战略管理的作用是：战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。
5、关于战略管理重要性，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
6、在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。
1、企业战略管理对于企业的成长和发展具有重要的意义。首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定合理的发展策略，从而避免在市场竞争中迷失方向。
2、企业战略的重要性是：有助于企业准确判断外在危机和机遇；有助于明确企业核心竞争力；有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率；有助于建立品牌形象，明确目标市场。有助于企业准确判断外在危机和机遇。
3、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。
4、企业制定公司战略的意义有以下三点：提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为。为明确企业的发展指明方向。3、企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。
5、企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。
企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力；经营管理则主要追求目前的经营成果和利益。
实行战略管理，要求高层管理人员具有战略头脑和眼光，对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应，更重要的是能对这种变化进行预测，体现出“现时决策的未来性”。第三，企业战略管理具有以下特点：（1）企业性。
战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形成企业特有的软实力。
企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
stp分析在企业中的作用：有利于选择目标市场和制定市场营销策略市场细分后的子市场比较具体，比较容易了解消费者的需求，企业可以根据自己经营思想、方针及生产技术和营销力量，确定自己的服务对象，即目标市场。
企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。
在谋划和制定企业战略中起决定作用：企业的战略的提出和制定，是通过对企业战略环境的分析来确定企业宗旨，目标，使命，经营领域，资源配置等战略要素的过程。
企业战略可以分为3个重要层次，即企业总体战略、经营战略和职能战略。
企业战略管理对于企业的成长和发展具有重要的意义。首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定合理的发展策略，从而避免在市场竞争中迷失方向。
（1）战略的重要性。战略是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。一般说来，战略具有对抗的含义，它总是针对竞争对手的优势和劣势及其正在和可能采取的行动而制订的。
企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为。为明确企业的发展指明方向。3、企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。方向明确，企业的经济效益才能提高。
以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
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