1、缺口分析法：这种方法确定公司当前的财务状况，并分析达到公司目标所需的预算数额，进而确定预算编制的方式。目标定向法：这种方法根据公司的目标来确定预算数额，通常包括增加收入、降低成本和提高效率等方面。
2、零基预算是差别于传统的增量预算而设计的一种编制花费预算的办法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可可以出发，逐项审议各种花费开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确认预算成本。
3、企业预算编制的方法：增量预算法增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
4、企业预算编制是一个详细且需要多方参与的过程，以下是预算编制的步骤：设定目标：首先，明确企业的战略目标，这包括长期的规划和短期的目标。预算应与企业的战略目标保持一致，确保所有的资源分配都是为了实现这些目标。
5、预算的编制方法固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。
6、全面预算编制方法有固定预算与弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算等。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。
1、固定预算，把企业预算期业务量固定在某一预计水平，以此确定其他项目预计。弹性预算，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。
2、制定预算目标与时间范围在制定财务预算前，首先需要明确确定预算的目标与时间范围。预算目标应该聚焦企业战略规划，包括收入、成本、利润等指标，并对未来一定时间范围内（通常是1年）进行规划。
3、制定预算计划：基于分析结果，制定预算计划。这可能包括详细的支出计划、收入计划、现金流计划等。您需要确保预算计划与公司的财务目标和战略相一致。
分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
发展能力指标：营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入×100%、总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%。
从哪些方面分析公司财务状况一般从以下方面分析公司财务状况：偿债能力，主要分析的指标是流动比率、速动比率、产权比率等等，数据指标一般在资产负债表中列示。
对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。
从财务角度分析公司情况，则需要关注公司的财务指标和财务比率。这些指标和比率可以反映公司的财务状况和经营效率。具体分析方法如下：财务指标分析：关注公司的净收入、净利润、总资产等指标，判断公司的盈利能力和财务状况。
分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映企业经营焦点和易于忽视的问题。（四）总体评价做出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。
