1、相对稳定性。由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远的规划性质，因此它一旦确定，就应保持相对的稳定性，不宜经常发生变动。当然，其稳定性是相对的，而不是绝对的。
2、经营战略的特点：全局性、长远性、竞争性、纲领性、相对稳定性。全局性企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。
3、经营战略的上述特性，决定了经营战略与其他决策方式、计划形式的区别。根据上述经营战略的特性，我们又可以说，经营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性、纲领性和相对稳定性的经营方案的谋划。
4、企业经营战略主要有以下五个方面的特征：全局性。这是经营战略的最根本的特征。全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标，规定企业在世界的总行动，追求企业的总效果。长远性。
5、根据经营战略的内涵，它具有以下特征：（1）全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。（2）长远性。
6、企业经营战略具有什么特征形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
企业战略的特征：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
【解析】企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与发展。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
但是，如果企业内外部环境发生较大的变化，企业战略必须能够随之修改，因此，战略又具有动态性的特点；收益性与风险性。
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
长远性：企业战略关注的是企业未来的发展，通过对未来市场、竞争、技术等因素的分析，制定长期的目标和规划。竞争性：企业战略要应对外部环境的变化，特别是市场竞争，制定有针对性的竞争策略，提高企业的竞争力。
1、企业战略是具有总体性和长远性的谋划与方略。具体地讲，是企业决策者为了使企业在未来激烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
2、长远性是指发展战略问题事关未来。从时间角度进行分析，市场发展战略着眼于未来，它是从现实出发，又不为现实所限，而是在科学分析、预测的基础上，对不确定的未来进行规划。
3、长远性战略的目标与规划是较长时间内的，可达到几年甚至十余年。战略指导包括公司发展、产品生命周期、市场需求等各方面活动。能够帮助组织发现可能潜藏的机会和威胁。
4、．全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。2．长远性。
5、全局性：战略是从全局角度出发的，考虑整个组织或企业的整体利益和长远发展。它涵盖了各个方面的策略，不仅仅是某个特定的任务或目标。长远性：战略的制定通常需要考虑到长远的发展，而非短期的利益。
6、战略管理从时间上来说具有长远性战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。
战略的特点包括：全局性：这是企业战略的最基本特征。创新性：战略是根据特定内部和外部环境针对公司的发展方向，目标，模式和行动的独特安排，这是创新的。
长期性：战略是长远规划，具有长期性，通常是对未来三至五年或更长时间的规划。综合性：战略考虑到组织内外部的各种因素，并且需要综合考虑这些因素的影响。
战略的基本特点主要包括以下几个方面：全局性：战略是从全局、整体和长期来考虑问题，它所涉及的是整个组织的大政方针，而非局部、细节或暂时的目标。战略的制定和实施需要考虑到组织的整体发展和长远利益。
战略的基本特征包括长期性、概括性、先见性、创新性、资源导向、方向性、权变性、一致性、协同性、敏捷性等。长期性：战略以长期目标为导向，需要从长远和整体的角度考虑问题，战略决策的影响通常较长期。
战略的特点主要表现在：全局性、方向性、对抗性、预见性、谋略性等。全局性：凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。
