1、海尔砸冰箱事件经过：1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。
2、海尔公司因诚信而崛起1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。
3、诚信企业成功的事例篇一2012年6月的一天，一对年过七旬的老夫妇来到了重庆融汇温泉。和其他客人一样，老夫妇在园中漫步，泡温泉，之后就来到二楼的休息厅休息。
4、张树源，格力筛选分厂的一个普通班长，由于发明了氟回收机，被公司命名为“张树源氟回收机”并受到重奖，被团中央授予“中国青年五四奖章”。
5、雅芳原来是一家采用直销方式的化妆品公司。98年4月国家禁止传销和直销，公司的销售方式因此转型为批发零售。被动转型后的雅芳销售额一落千丈，市场迅速萎缩。
6、然而正是这家企业，与其许多竞争对手一样，给员工下达了如果讲诚信就几乎不可能完成的任务，从而在不知不觉中使自己关于诚信的目标落空。
1、麦当劳的人力资源管理不用天才与花瓶麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。
2、麦当劳公司通常拥有加盟店房产的所有权或使用权，然后转租给加盟商，收取房产租金，房租在麦当劳的收入中占有很大比例。
3、麦当劳成功的主要原因是懂得怎样向顾客提供适当的产品和服务，并不断地满足不时变化的顾客需要。麦当劳采用的目标市场营销策略是集中性营销战略。
4、案例背景麦当劳作为一家国际餐饮巨头，创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，并且瞄准细分市场需求特征，对产品进行准确定位而一举成功。
5、市场细分案例总结通过案例分析，麦当劳对地理、人口、心理要素的市场细分是相当成功的，不仅在这方面积累了丰富的经验，还注入了许多自己的创新，从而继续保持着餐饮霸主的地位。
6、当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品跳不出碗带不出店，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。
1、殷胜将上述情况告知高先生和李女士：“被全国各级人民法院列入失信被执行人名单的自然人，将受到信用惩戒，不得担任公司的法定代表人、董事、监事和高级管理人员。你们这个分公司除非换负责人，要不然无法办理登记业务。
2、品牌价值中的诚信—从南京“冠生园”破产说起南京“冠生园”不久前又一次受到媒体的关注。
3、一：企业信用缺失是指企业在经营活动中因违反约定的合同义务或基于诚实信用原则而产生的法定合同义务而存在的种种违信、失信等反信用现象。二：企业融资信用的缺失。融资信用缺失是指企业恶意逃废和拖欠银行债务的行为。
企业诚信的例子：海尔集团以诚信为本，坚守质量承诺，赢得了消费者的信任和尊重。海尔集团是一家具有高度诚信意识的企业，始终坚持诚信经营。1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
青岛餐饮企业天价大虾自砸招牌2015年的国庆节期间，有两位顾客去青岛某烧烤店吃大虾被“宰”，烧烤店老板起初表示“海捕大虾”38元一份，但结账时却变成38元一只，吃一盘大虾竟然要上千元。
启示三：张瑞敏砸冰箱，体现了他的长远发展眼光。正是凭着“以质量求生存、靠信用闯天下”，使得海尔走出国门，成为国际知名品牌。
正因为如此，很多银行都缺少拥有诚信和商业智慧的鼓舞人心的领导。
1、会计诚信问题案例分析篇1：案例一：陈某今年35岁，从2000至2007年担任南方五交化公司出纳兼任九龙坡分公司会计的职务。陈某非常喜欢买衣服，但由于收入不高，便打起了歪主意。之后，“她两三天就换一套名牌。”同事很艳羡。
2、张海随后提起上诉，一年后，终于等到二审开庭资料：某国有企业集团总会计师李军参加了财政部门组织的会计职业道德培训班后，认识到会计诚信教育事关重大，随即组织了本集团会计人员职业道德培训。
3、最能让人想到的，不过是管理层为了盈利且只为了盈利，违背会计诚信，摒弃社会公德，甚至不惜触碰法律的底线，可能这背后的真相远比我们看到的复杂得多，而管理层的不诚信则是该事件的始作俑者。
4、蓝田股份、郑百文、银广厦、红光实业、安然事件、世界通信公司案等由于会计要面对多方的利益冲突，这就要求会计人员保持客观公正的立场以及精湛的专业胜任能力，在利益诱惑面前坚守诚信。
【参考答案】ADBCD管理咨询师考试案例模拟分析题及解析篇2运用吸引式促销策略的条件包括（）。
到1994年底，K公司就已向国内的制药厂、化工厂及大学实验室销出了几十套分析仪器，公司的营业额突破了600万元。
【参考答案】1．目标和愿景有什么区别？为什么要将目标转化为愿景？目标是对未来结果的一个抽象表达，而愿景则是对未来结果的形象表达。愿景比目标有着更强的影响力。
通用的组织结构创新1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的间题。他先后写了3份分析通用内部管理弱点的报告。
我先谢谢你啊。有这么好的案例材料，我会慢慢来看的。我今年刚刚考过了管理咨询师的考试，这些案例正好是管理咨询的典型案例。案例思考题：请运用所学知识，对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。
