1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。居主流地位的是狭义的战略管理。
2、波特。战略管理理论定位学派的代表人物是波特。定位学派是强调战略制定是分析过程的管理派别，起源可追溯到古代军事著作。如中国孙武的《孙子兵法》和德国克劳塞维茨的《战争论》中的一些战略思想，形成于20世纪80年代。
3、世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。
4、集团分析模型的理论代表人物是钱德勒。钱德勒是战略管理理论的重要人物之一，他的集团分析模型被广泛接受和应用。钱德勒的理论主要基于对企业的战略决策和组织结构之间的关系的深入理解。
5、世界上第一家公司“荷兰东印度公司”成立于1602年。然而企业战略管理研究始于20世纪50、60年代，至今仅仅只有60个年头左右。
波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
迈克尔波特提出的企业基本战略有以下三种：成本领先战略：企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等手段，降低产品或服务的成本，以低价位占领市场，从而获得较大的市场份额和利润。
【答案】：基本竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。
迈克尔·波特的三大战略，波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1．总成本领先战略；2．差异化战略；3．专一化战略。
企业战略家：为企业制定短、中、长期的战略，以企业营利为目的，从而使企业达到稳步上升。3者的关系的话，应该为企业家即要成为企业的战略家，又要成为企业的战略管理者，三者达到平衡。
战略家是指制定战略方针获得战争胜利的人，需要有能着眼整个战局，长远的战略目光，要懂得合理分配使用己方所持有力量资源。
企业家侧重的是具体的管理指挥运作；而战略管理者主要承担战略决策工作，侧重的是谋划。知识结构要求不同。对企业家具体的管理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源开发等微观专业知识。
价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。价值创新战略是成功企业家的最佳选择，它是企业持续稳定发展的基础，是构建百年老店的基石。
比如战略家和企业家都注重方向的把握，管理者和领导者都要通过激励下属把事顺利办成。战略者可以大行不顾细谨。管理者通常于小处入手去做执行。
战略管理理论计划学派的代表人物是安索夫。根据查询相关公开信息显示：安索夫，1918年出生于海参崴，1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司战略》，本书也是他的成名之作。
波特。战略管理理论定位学派的代表人物是波特。定位学派是强调战略制定是分析过程的管理派别，起源可追溯到古代军事著作。如中国孙武的《孙子兵法》和德国克劳塞维茨的《战争论》中的一些战略思想，形成于20世纪80年代。
广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。居主流地位的是狭义的战略管理。
世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。
