1、管理模式如下：华为作为一家产品和解决方案供应商，已经应用于140多个国家的信息与通信解决方案，其财务组织着眼于如何更好服务企业在全球范围内的拓展。在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。
2、华为采用了集中化的财务管理模式，使得公司能够实时掌握全球范围内的资金流动情况，并根据不同项目的优先级和资金需求进行合理分配。这种管理方式不仅提高了资金利用效率，还为创新项目的顺利推进提供了有力保障。其次，华为财务体系在风险管理方面也发挥了重要作用。
3、营收目标：华为的主要业务是电信设备、智能手机、计算机等产品的销售，营收是衡量企业经营状况的重要指标之一，华为的财务管理目标之一是实现稳定的营收增长。利润目标：利润是衡量企业盈利能力的重要指标之一，华为的财务管理目标之一是实现持续的盈利增长。
总的来说，华为财经适合有抗压能力、追求挑战的应届生，尤其是那些愿意拓展国际视野和提升专业技能的人。但对那些追求安稳和不愿出国的人来说，这里可能不是最佳选择。证书并非华为的硬性要求，工作重心更多围绕项目运作和流程管理，对于寻求深度财务专业发展的人来说，需要仔细权衡。
说：“四大牌子响，四大出来的人认可度高，基本素质也比较好。
从薪资对比看：华为财经给应届生的薪资是高于四大的薪资，且高了一倍。02华为和四大工作强度对比关于工作强度的对比，华为的加班文化“人尽皆知”，当然四大的工作强度，尤其是忙季更是“令人发指”。
审计的起薪点确实要比隔壁的会计高。但是说审计学就业就拿高工资，这样的说法是不正确的。首先，四大会计师事务所对于毕业生开出来的工资是八千起。但是这样的工资是要日夜加班的。加班到什么程度呢，就是凌晨三四点的时候，情况好的可能刚睡下，情况不好的，还在继续加班中。
去毕马威吧，这个圈子有竞争力的就只有4家，竞争小很多，以后工作前景也比较好。
国外的项目绝大多数情况下要比国内的学习要累，要看更多东西，对知识掌握的宽度和广度等要求更高。
1、同时，费控管理系统大量应用AI、RPA、OCR等新技术，实现费用报销智能化、财务核算自动化，有效缓解企业报销流程长、会计处理效率低、费用预算超支及合规难管控等痛点问题，实现消费和费控、业务和财务、财务和税务互联互通的一体化，真正做到了为员工省心，为财务赋能，为企业降本增效。
2、平台深度赋能企业管理，不仅能有效缓解企业报销流程长、会计处理效率低、费用预算超支等痛点问题，还能加速企业数字化变革，通过数字化智能化手段帮助企业对费用预算等进行合规管控，全方位助力企业降本增效。
3、系统支持企业设定预算释放规则，精细化控制预算的使用，有效避免了预算超支和费用不透明的情况。企业管理者可以通过分贝通实时监控和分析报销数据，及时调整预算策略，确保财务预算的精准管理和有效利用。
4、差旅费能够调控为企业所带来的一个是可以降低不必要的浪费，第二个可以10企业的开支，达到一个稳定不至于过多的去消费在一些没必要的支出方面。
5、费控是企业管理中重要的一环，尤其在当前经济环境下，各种费用的支出对企业的影响越来越大。费控的应用在于对公司各项费用进行明细账务分析，包括人力、物资、能源、资金等方面的消耗，及时发现并解决企业的费用问题，为企业决策提供决策支持。
1、控制环境塑造了华为的诚信文化和治理架构，风险评估则实时监控并管理潜在风险，控制活动通过流程责任人对关键节点进行监督和优化，信息与沟通则构建了多维度的沟通平台，确保信息的准确传递，监督机制通过内部审计和投诉制度确保廉洁和合规。
2、新时期、新形势下，必须深入开展学习实践科学发展观、深化社会主义法治理念教育等活动，通过深入开展社会主义法治理念教育，使每一个民警都要清楚“权从何来”、“为谁执法”、“如何规范”等问题，切实打牢执法为民的思想根基，真正做到“严格执法、热情服务”，实现劳教工作规范化管理年活动的目标。
3、适度安排一些稍微有难度的任务，让他们在工作中和更有经验的人去沟通交流，锻炼其协调沟通能力。并且在其中进行讲解和指引，让下属虚心学习，并且给予肯定。如果长时间时间接触下来，发现下属不值得去培养，趁早放手，公司请我们是做事的，要留下培养有潜力的员工。
4、除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作假者会受到较重的处罚。其次，限定领导电子审批的时间。为了保证费用报销审批的及时性，华为规定了电子审批的时限。
5、华为在内部控制方面的实践涉及各个方面，从内部审计、风险管理到策略制定和执行的监督，华为都建立了健全的内部控制机制。此外，华为公司还注重内部控制的不断优化和完善，积极引入新的控制技术和方法，不断提升内部控制水平。
6、基本内部审计职能外，还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系公司目标的重要工作进行审计，把内部审计与业务管理的进步结合起来。（体系）第九十条公司实行以流程为核心的管理审计制度。在流程中设立若干监控与审计点，明确各级管理干部的监控责任，实现自动审计。
