1、swot分析是宏观内部环境分析，波特五力分析模型是中观行业环境分析。
2、两种分析方法的对象不同，五力主要是针对企业外部因素的分析，而SWOT则是内外部兼顾。五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
3、综上所述，SWOT分析是微观环境分析，波特五力分析模型也是微观环境分析。两者都是针对企业所处的具体环境进行分析，以帮助企业做出更好的战略决策。
4、通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。「SWOT模型含义介绍」优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
5、SWOT分析就是根据内部外部的各因素对研究对象进行具体的分析。S（strengths）：即优势，需要综合公司、行业、研究对象的各方面的情况进行分析，可以列出主要的几个重要优势。W（weaknesses）：即劣势，主要是分析研究对象从成立到现在，以及在未来所面临的劣势，当然最重要的还是眼下所面临的困难。
6、策略环境分析模型主要有SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、VRIO分析等。SWOT分析：这是一种常见的策略分析工具，用于评估公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。这种分析有助于企业了解自身在市场中的位置，以及如何最好地利用资源来应对挑战和抓住机遇。
企业经营沙盘模拟中主要进行市场分析的需求预测和竞争策略。需求预测是指对企业未来产品或服务的市场需求进行预测，以便企业可以根据市场需求制定相应的生产和销售计划。在沙盘模拟中，需求预测通常采用趋势分析法或回归分析法，通过对历史数据的分析来预测未来的市场需求。
深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素：涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预测等。
企业沙盘模拟经营就是假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。
市场规则和企业运营规则构成了模拟的框架，包括市场划分、销售策略、生产设备管理等七个方面。沙盘模拟从接手运营三年的企业开始，每个年度都需依据市场预测制定战略并执行，同时进行现场案例解析，通过具体实例解析经营决策及其影响。
1、沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析案例优势Strengths.沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
2、星巴克SWOT分析：优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。
3、EB经过三年多的运作，尽管在帮助总公司成本控制上取得了一些成绩，但是对于总公司提高盈利能力和市场竞争能力的作用还没有得到充分体现，而且电子商务模式在更大范围的进一步深入实施遇到了很大的阻力和障碍。
4、原有的品牌影响力已在海尔，海尔面临着一个选择-是否要进入一个新的行业。因为这是一个巨大的前期投资。当组织成本运营成本我认为，海尔不会选择另一种方式。2，比较完整的网络，在全国，应该是一个良好的销售网络。3，海尔大型物流企业，公司规模，新业务保驾护航。
5、◎美的营销有道，期待“放弃”优势：优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。
让学生牢牢掌握SWOT分析手段，提高了学生的分析水平。C、市场决策训练仿真程度高——本软件采用了大量的计量经济学模型，以及先进的计算机模拟技术（包括虚拟市场仿真技术、模拟定量抽样技术等），对市场营销所涉及的多个环境进行了高度仿真。
软件的市场决策训练模块分为市场营销战略和市场营销策略两个模块，能够模拟复杂的市场环境下企业和企业之间的竞争、企业和消费者之间的博弈，能够模拟动态的行业市场环境，能够模拟消费者不同的偏好，构建了一个仿真程度非常高的市场模型。
E、系统具有强大的成绩管理功能，教师可以轻松的在线给学生的学习情况打分，并结合学生的学习态度，综合评定学生的实验成绩。通过软件的实验成绩管理功能，学生的实验成绩一目了然，并可以随时在线打印。
在实践环节，学员需制定详细的市场营销计划，围绕企业背景，设计创新的促销方案，以驱动销售增长。紧接着，运用SWOT分析法，参与者需确定企业的发展战略，评估内外部环境对企业发展的影响和机遇。
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。对持矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。
swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength（优势），w代表weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁），其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
首先从总体上说明汽车工业的竞争状况，然后说明汽车工业中六家主要公司对竞争的反应；在外部条件的基础上，得出福特公司的优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）（SWOT）的分析。
swot理论的含义swot理论分析法是一种比较客观、准确的分析方法，其能够根据实际的情况进行分析，进而得出科学、合理的结论。通过swot理论可以找出对自身发展有利和不利的发展因素，并明确后期的发展方向。s、w、o、t这四种因素相互作用，对企业的生存和发展影响很大。
