1、其一，财务总监可以直接协调酒店内外及各部门之间的关系，组织和参与酒店的日常经营管理，统一进行控制和调动，这样有利于节约人力、物力、财力，加速资金的周转，加强成本控制，充分发挥财务反映和监督的职能。
2、长输管道设计质量控制措施详细的设计输入文件编制详细准确的设计输入文件是保证长输管道设计质量的基础。长输管道设计，牵扯的线路长、地域广、专业多，没有详细的输入文件，设计人不清楚设计目标，也就很难提高设计质量。
3、监督，现场工作过程中不仅要协助业主方做好前期准备工作，编制各类招标文件和工程建设计划，还要对长输管道工程项目的实施过程进行有效管控，相应的竣工验收工作要从客观的角度来保证工程建设质量、工期目标的实现，及时代表业主方对工程质量、工期等内容进行检查。
4、在业主完全没有支付工程款，所有费用全部由联合体垫支的情况下，项目成本的管理风险大大增加了，所以，在成本控制管理中坚持，第一努力做好项目概算和详细工程量清单报价，并按月提交已完工工程量让业主确认，以便最终结算时降低垫支的财务成本；二是提高项目管理费核算意识，杜绝不合理开支。
5、按照以技术为先导，以质量求生存，以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供精品工程的指导思想。要求达到“五个第一”，即“服务水平第工程质量第安全生产第企业信誉第管理水平第一”。
6、项目性质：工程设计、采办和施工总承包2．招标范围中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程施工图设计、物资采购和施工总承包。计划工期：开工日期：2011年5月底；完工日期：2012年12月底。质量要求：工程达到100%合格标准。资格预审方法：本次资格预审采用合格制。
1、制定标准，各具体负责人根据企业需求制定采购材料的各项详细标准检验参数，实行每批次进门检验，不符合标准的材料不予进库。奖罚制定，不定期抽查各负责人采购的材料是否是品质达标，成本最低，服务最好。对于优秀负责人给予奖励，对于有瑕疵或过失的负责人给予批评，处罚，甚至调离。
2、根据采购发票和验收入库单据进行入库处理：-计算进货成本（买价+相关税费+运输费等）。-借记【库存商品】，借记【应交税费-应交增值税-进项税额】，贷记【银行存款】、【预付账款】、或【应付账款】等。
3、分销批发是品牌商拓展销售渠道的工具，通过淘宝分销平台，品牌商可以管理分销商的订单和资金结算。对于非淘宝平台的分销和批发，系统需要独立设置，支持分销商获取库存信息和下采购单。最后，财务管理模块负责财务结算和核算，确保店铺运营的经济效益。
4、集成了进销存与财务管理功能，通过专用API接口支持与淘宝、拍拍、京东、ShopEx以及独立商城等平台的订单下载、库存同步和快速发货。软件支持快递单和发货单的打印格式自定义，并提供批量条码扫描功能，以实现二次校验和扫描式出入库管理。支持局域网和远程异地办公，确保远程连接的快速和安全。
材料买回来没有入库吗？我这边是这么做的材料买回来要到仓库入库，其中搬运费可以算到材料上。后面报销联着入库单附在后面拿到财务报销，财务得看签字，签字得四个人签材料员签2个仓管员签个，然后采购员签个。像住宿吃饭另外报但要有发票才能报。这是我这边的做法。
问题二：如何控制施工材料成本首先选择正规的厂家进行比价，从价格上进行控制准确统计材料的采购数量，对于特殊使用的材料一定要严格核准数量后再进行采购对于常用材料合理的预留富余量，不能无限度的考虑富余量，使用材料时严格按照登记，发放的管理规定，使用时及时跟踪使用情况。
采购协议明确价格控制、库存控制、交货方式、准时交付等内容。通过对供应链的调查，发现采购方面的潜在风险，及早采取应对措施，明确采购策略。控制总成本及其环节，扩大供应商选择范围，积极采取措施应对供应商垄断。定期召开供应商大会，签订年度采购协议，了解供应市场情况。
严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。
促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。
因此，企业对采购业务的管理效果如何是财务管理的关键点之一，也是企业加强成本管理的重点。目前财务管理对采购业务的管控的现状大多数企业目前对采购业务的管控仅限内部会计控制的要求。
做好采购管理的基础性工作建立决策及执行和监督相互制约的管理机制目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一个岗位完成从计划申请、物资采购到储备管理、物资发放的全过程管理，缺乏有力的监督机制。
在做好监督工作的情况下，同时要提高采购人员的业务文化道德等方面的素质首先要求采购人员加强业务知识的学习，提高业务素质，严格遵守公司各项规章制度和国家法律法规其次要求采购人员做到不收礼，不接受宴请，严禁向供应商要钱要物。
采购人员应按公司常用物资品种建立供应商信息档案库和常用原材料价格变动信息情况表，同时积极开发新的供应商，开拓采购渠道，降低采购直接成本。跟踪市场供求和价格动态，选择质好价廉、守信服务周到的供应商，实现最优化采购。
做好采购管理的基础性工作建立决策及执行和监督相互制约的管理机制目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一个岗位完成从计划申请、物资采购到储备管理、物资发放的全过程管理，缺乏有力的监督机制。
应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
1、树立成本价值管理战略来指导采购成本控制（一）估算供应商的产品或服务成本以前的材料采购管理只是过多地强调公司内部的努力，而要真正做到对材料采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。
2、其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。
3、选择合适的供应商是采购管理的重要工作，供应商的好坏直接决定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。系统可以帮助企业加强供应商的准入控制和供应商资质的审批，能够建立完整的供应商档案和完备的价格数据库，能够根据供应商历史表现（价格、交期、质量等）帮助企业综合评估、选择与淘汰供应商。
4、一是采取比价采购的方法及时掌握材料价格的信息，并通过公司内部建立合格材料商的资料库，采取“货比三家，价比三家”的方式进行采购。二是按实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价的方式能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。材料领发的控制。
财务如何做项目管控设立项目财务机构设置项目财务机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。
转变财务管理观念，创新管理方式：要高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的理念，并确立科学的财务管理目标。提升财务人员素质：重视财务管理人员的专业培训，提供学习机会，不断创新教育培训方式，有计划地实施适应性培训。
其次，在项目进行过程中，需要进行适时的财务控制。这包括对项目费用和收益的及时汇总，以及定期召开分析会议，确保财务指标与业务进展相结合。同时，财务人员应积极参与项目，熟悉和了解项目概况和发展趋势。第三，项目结束后，应进行有效的后期管理和总结。
落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。总之，通过科学制定财务预算、严格控制成本、识别并防范风险、提高资源利用效率等措施，企业可以实现项目运营成本的有效管控，从而达到降本增效的目标。
项目财务如何提管控项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
第项目建设单位要按照项目批复和项目合同要求，对项目建设的全过程实施会计监督，以原始凭证分割单复印件为依据，按照制度规定开展固定资产购建活动的成本核算，定期与会计集中核算中心核对账目。按照建设项目财务账目设置要求，建立项目财务辅账。
