1、正面回答检查物业服务公司财务帐目设置情况，是否设置全体业主所有、部分业主所有帐户，按照收入项目对业主公共收益进行单独核算。检查物业费、停车费、公共场地设施租赁费、媒体广告费、底铺租赁费收入是否完整、准确。检查物料采购、工资福利发放、维修工程审核手续是否规范，公共水电费用的分摊是否合理。
2、企业要依据财务管理要求以及经营目标设立专门的财务管理中心，对于财务管理的各项职责都要做到专人专项负责，所有的经营活动都必须实行报账制度，并由财务管理中心的工作人员对这些活动项目涉及到的财务信息进行及时的核对。对于在外地成立分公司的物业企业，财务管理中心要制定专人负责子公司的财务工作。
3、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费缴纳、银行票据结算，保管库存现金及银行控票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
4、财税机关。物业管理委员会财务核算应按照国家的有关法规，建立和健全内部各项财务管理制度，妥善管理会计账册档案，接受财税机关、主管部门和领导的检查与监督。物业公司的财务包括所管楼盘的物业管理财务核算及物业公司其他的经营的财务核算一般分成两部分，一部分为账务核算，另一部分为收费核算。
1、物业公司会计核算的内容包含代管基金的核算、物业公司的营业收入核算、物业公司成本费用核算、代收款项核算。代管基金指的是物业公司代为管理物业产权人、使用人房屋使用中公共部分的共用设施维修基金与维修基金。物业公司的营业收入是在物业经营活动和事物管理中获得的多项收入，由主营业务与其他业务的收入构成。
2、管理方案：财务系统的设置按XX项目具体情况划分核算单元，每个核算单元为一个成本中心，由各成本中心，由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系。管理原则：严格监管各管理单元，主要侧重于现金收支情况的监督及费用的控制、出包合同及物资采购的监督控制，确保各项费用能控制在预算之内。
3、编制财务预算和报告：会计需要根据公司的要求，编制物业管理项目的财务预算和财务报告，以便管理层了解财务状况和经营绩效，做出相应的决策。负责日常账务处理：会计需要记录物业管理项目的日常财务交易，包括收入、支出、资产、负债等方面的账务处理，确保财务记录的准确性和及时性。
1、比如，把小区内勤的工作岗位设在管理处的服务中心，这样不仅可以负责管理处内部业主档案和财务收支管理、公司往来文件处理，还可以负责业主接待工作，因为其对业主档案的熟悉度较高，所以在处理业主投诉问题时可以实行人性化管理，减少矛盾冲突。严格地控制人力资源成本，是物业管理公司降低成本提高效益的主要途径。
2、实行战略成本管理指导采购成本控制估算供方的产品或服务成本。任何事物都具有两面性，采购管理工作也一样，不能只强调企业内部的努力，要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠内部努力是不够的，还应对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占据主导地位。
3、首先，控制物业管理人工成本投入你需要搞清楚和掌握小区的资源，不同的小区资源，采取不同的配置。
1、间接费用则涉及物业管理单位管理人员的薪酬、折旧费、修理费、水电费等日常运营开支，这些在实行一级成本核算的企业中，可能不单独设立，而是直接归入管理费用部分。第九条和第十条强调，企业使用和管理共用设施设备或支付有偿使用费，以及管理用房的有偿使用费，这些费用也计入相应的成本或费用科目。
2、第十条企业支付的管理用房有偿使用费，计入营业成本或者管理费用。第十一条企业对管理用房进行装饰装修发生的支出，计入递延资产，在有效使用期限内，分期摊入营业成本或者管理费用。第十二条企业可以于年度终了，按照年末应收帐款余额的0.3%－0.5%计提坏帐准备金，计入管理费用。
3、行政处罚支出：包括环保、安全生产、税务等方面的行政处罚支出。资本性支出：包括固定资产投资、土地使用权等资本性支出。对外捐赠支出：包括对社会公益事业的捐赠支出等。以上支出如果被列入成本费用项目，会导致物业服务企业的利润和纳税额计算出现偏差，不符合财务管理和税法规定。
4、第六条 企业支付的管理用房和商业用房有偿使用费，经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作企业代管的房屋共用部位维修基金；企业支付的共用设施设备有偿使用费，经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作企业代管的共用设施设备维修基金。
5、物业公司成本费用核算以权责发生制的形式，依照期间费用、营业成本来核算。物业公司要把代收款项设置在其他应付款的科目下，用来核算企业代收代付水电费及其他代收代付款项。财务管理是指物业公司为了规划及控制资金运转而实施的管理，以筹集资金为重点，以实现最小化的资本成本。
第一章 总则第一条 为了规范物业管理企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，结合物业管理企业的特点及其管理要求，制定本规定。除本规定另有规定外，物业管理企业执行《施工、房地产开发企业财务制度》。
物业管理企业财务管理规定为规范物业管理企业财务管理行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，财政部1998年颁布了《物业管理企业财务管理规定》，该规定结合物业管理企业的特点及其管理要求，从代管基金、成本、费用、营业收入和利润等方面具体规范物业管理企业的财务管理行为。
负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费缴纳、银行票据结算，保管库存现金及银行控票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
第七条企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用。第八条企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出，计入营业成本。营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。
财务会计制度总体遵循《中华人民共和国会计法》、国家有关的税收规定、物业管理有关规定、《房地产开发企业会计制度》及《物业管理企业会计核算补充规定》等法规或条例执行。财产管理制度（1）财产管理包括财产的保管、保养、使用、维修及支付保养、维修的各种支出。（2）财产实行分级管理。
1、公司各项成本费用由财务处负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管处定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。2成本费用支付范围及审批权限1xx物业属下两公司支票印鉴由xx物业总经理负责保管，支票的私人印鉴分别由两个公司的出纳负责保管。
2、利用各种管理工具，例如Excel，能及时跟踪物业预算。使用这样的工具可以帮助项目经理审计物业管理预算中的各个部位。对于物业管理的各项支出，包括工资、建筑维护等，项目经理可以通过数据分析和处理，有效地跟进比对物业管理费用，并确定哪些开支需要减少或者增加。
3、计算方法及要点品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”；以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。4）适用范围品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。
