1、加强财务管理工作的方法做好规范管理工作财务管理的规范化就是制度实施的规范化。本单位财务管理人员要深入领会制度精神，做好预算编制和执行工作，严格执行制度条款，确保不留漏洞。特别是在基础设施招投标、成本审计等工作中，财务人员严格按照程序和要求开展工作，杜绝徇私枉法。推行标准化作业。
2、结合基础财务管理工作的内容，具体来讲有以下几个方面：一是规范财务系统内部的财务作业流程。一方面要明确不同财务岗位职责，定岗定编，另一方面要建立财务系统内部的工作流程图，使每个工作岗位不但明确自己的职责边界，而且清楚自己在财务系统整体环节中的所在。二是规范公司整体的报销/请款及相应的审核流程。
3、应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
4、浅谈如何做好基层财务工作1强化法制观念，确保基层财务管理人员依法依规开展工作（一）注重法纪法规学习。纵观当前基层财务管理人员结构，大多由普通财经类学院毕业人员担任，其受教育程度和法制观念相对偏低。
5、夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
6、做好财务管理工作，财务人员应具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。有些财务人员仅凭一张文凭混饭吃，没有不断学习，很快就跟不上形势的需要，导致最终被淘汰。财务人员应积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识，努力提高技术业务水平。
1、企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
2、运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
3、财务管控模式有几种3倾向于分权，基本上是“分散决策，分散经营”。集团母公司一般不干涉子公司的具体业务经营活动和管理活动，子公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有高度的自主权，自己进行决策，并组织实施，不需要征求母公司意见及其审批。母子公司联系纽带主要是资本和金融纽带。
4、直线职能制管控模式直线职能制管控模式是一种典型的集团型企业管控方法。在直线职能制下，集团总部设立各职能部门，并直接对下属企业或部门进行直接管理。这种模式强调专业化和标准化，通过发挥集团总部的专业职能优势，确保整个集团的运营效率和一致性。该模式适用于规模较大、业务相对单一的企业集团。
1、第四：加强资金管理。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面。第五：做好企业财务管理部门与各部门之间的协调工作。
2、财务管理的方法主要包括：规划与分析方法财务管理首要关注的是企业的财务规划和财务状况分析。规划方法涉及预算的编制和长期财务战略规划，以确保企业资源的最优配置。同时，分析方法用于评估企业过去的财务状况并预测未来的财务趋势，为决策提供数据支持。
3、制定财务规划加强财务监督制定财务规划是企业财务管理的第一步。财务规划应该根据企业经营目标和战略，合理规划资金筹措、资金运用、财务监督等方面。财务规划应该具有可行性和实效性，同时应该根据市场变化和企业内部情况进行调整。
1、风险基础财务预测方法包括风险识别方法和风险估量方法。常见的风险识别方法主要有专家预测法、幕景分析法和资金分析法等。企业风险识别的策略应是利用最适合当前情况的那种方法或几种方法的组合进行风险识别，并对所识别的风险进一步分析论证，找出影响巨大、发生概率较高的风险，借以确定管理的重点。
2、在企业财务管理中，一套行之有效的风险基础管理方法被广泛应用。首先，风险预测阶段，企业采用风险识别和风险估量的方法。识别风险常用专家预测、幕景分析和资金分析，通过综合分析确定高风险和高概率事件。风险估量则通过统计分析、A记分法、财务比率分析和Z记分法量化风险，为后续决策提供依据。
3、首先，企业应分析风险成因并收集资料，识别筹资风险，常用的方法包括计算利息保障倍数和偿债保障倍数，比率越小，风险越高。其次，通过对速动比率等财务指标的分析，评估资金调度不合理性带来的风险。资金结构方面的风险，可通过资产负债率评估，但不能仅凭筹资杠杆程度来判断。
4、设立平衡点作为取舍依据企业参酌外汇判断指针进行外汇操作时，难免有输有赢，如何不要输得太惨，则可以利用汇差、利差平衡点，作为取舍依据。有效做好内部控制工作内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊；其二为开源节流、降低成本。
5、风险预测是企业风险基础财务管理的第一步，是风险决策、风险预防和控制的基础。财务管理部门需在预测的基础上进行风险决策，将风险收益与控制风险所需成本进行比较，确定企业应对风险采取何种态度，准备冒多大风险去实现财务目标和经营目标，从而降低企业风险管理成本，提高风险管理效益。
6、规避风险。一是在作出决策时，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，尽可能做一套风险较小或无风险的备选方案，对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动尽可能予以回避；二是实施方案过程中，发现不利的情况时及时终止或调整方案。
如何提高财务管理能力提高财务管理能力的方法如下：落实企业会计基础工作，提高会计信息质量。强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行。加强财会队伍建设，提高财会人员素质。
财务管控能力的管理可以从以下方面着手：识别：管理财务管控能力的前提企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管控能力的企业集团，识别的过程是进一步提高财务管控能力的过程。
建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说，应制定财务管理战略。
提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
第一，要选择合适的筹资时机，确定合理的筹资规模、筹资结构、筹资策略，进行有效的管理，控制财务风险。第二，在投资决策和实施过程中，首先根据公司的市场风险和特有风险确定投资规模，然后注意同行业分散、地区分散、新产品市场、产品多元化和相关投资的多样化风险管理控制。
加强企业财务基础管理工作的重要性认识，抓好各项财务规章制度的贯彻落实工作。大力提高财会人员的综合素质。加强会计基础工作监督，完善以资金管理为中心的规章制度；经费预决算管理制度；强化监管机制，保障规范管理。大力提高会计人员参与经营过程管理。
如何加强财务基础工作加强财务基础工作的方法：加强企业财务基础管理工作的重要性认识，抓好各项财务规章制度的贯彻落实工作。大力提高财会人员的综合素质。加强会计基础工作监督，完善以资金管理为中心的规章制度；经费预决算管理制度；强化监管机制，保障规范管理。大力提高会计人员参与经营过程管理。
结合基础财务管理工作的内容，具体来讲有以下几个方面：一是规范财务系统内部的财务作业流程。一方面要明确不同财务岗位职责，定岗定编，另一方面要建立财务系统内部的工作流程图，使每个工作岗位不但明确自己的职责边界，而且清楚自己在财务系统整体环节中的所在。二是规范公司整体的报销/请款及相应的审核流程。
进一步加大财经法规的宣传力度会计基础工作薄弱，有些是由于贯彻财政法规不严，有的是不熟悉财经法规政策造成的，因此要进一步加大《会计法》等重要财经法规的宣传力度，加强对单位财务人员的财经法规培训。增强财经法规观念，强化依法理财意识。
加强财务管理工作的方法做好规范管理工作财务管理的规范化就是制度实施的规范化。本单位财务管理人员要深入领会制度精神，做好预算编制和执行工作，严格执行制度条款，确保不留漏洞。特别是在基础设施招投标、成本审计等工作中，财务人员严格按照程序和要求开展工作，杜绝徇私枉法。推行标准化作业。
财政部门应加强对企业的监督与指导。各级财政部门应根据《会计基础工作规范》的基本要求，督促指导企业搞好会计基础工作。还应定期组织对企业会计基础工作情况的检查，并根据检查中发现的薄弱环节，督促企业建立和完善内部控制制度，包括会计凭证传递、资产管理、盘点监督等制度。
