1、战略创新的内容不包括管理创新和服务创新。因为管理创新和服务创新对于企业的战略创新起不到决定性作用，且不属于创新的经营战略范畴之内，并不是围绕市场而变化的，因而并不属于战略创新内容。
2、战略创新的内容不包括管理创新和服务创新。因为管理创新和服务创新是对于企业的战略创新起不到决定性作用的，不属于战略创新的经营战略范畴。战略创新的内容主要包括：经营理念：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所应秉持的价值观念和基本原则。
3、企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业的定位是技术领导者还是技术追随者；战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标；战略步骤：包括战略阶段。战略：以研发为重点。企业创新领域的战略措施：技术创新融资、人才队伍、激励政策等方面的措施。扩展信息：1。技术创新的基本战略模式、产业组织模式战略。
4、解析】：本题考查的是强化科技创新的内容。强化科技创新的内容包括：加强产业关键核心技术和前沿技术研究；强化企业技术创新能力建设；加快落实人才强国战略和知识产权战略；实施重大产业创新发展工程；建设产业创新支撑体系；推进重大科技成果产业化和产业集聚发展。
1、题目：企业的三大经营策略不包括（）。A．市场补缺B．特色经营C．价格领先D．市场垄断答案：D。
2、不是企业的三大经营策略的是：低价策略、高风险投资、无限制扩张。企业的三大经营策略是：市场导向、资源导向、能力导向。低价策略低价策略是指企业通过降低产品或服务价格来吸引更多的消费者。这是一种常见的营销策略，特别是在竞争激烈的市场中。但是，低价策略并不适用于所有企业。
3、集中资源策略不是企业的三大经营策略。企业的三大经营战略不包括集中资源策略，凡是企业所需要用到的资源，如资金、技术、人力、设备、品牌影响力、销售网络等，要合理利用，步步为赢策略：待一个市场开发成功后，再开发下一个市场。
1、不是企业的三大经营策略的是：低价策略、高风险投资、无限制扩张。企业的三大经营策略是：市场导向、资源导向、能力导向。低价策略低价策略是指企业通过降低产品或服务价格来吸引更多的消费者。这是一种常见的营销策略，特别是在竞争激烈的市场中。但是，低价策略并不适用于所有企业。
2、题目：企业的三大经营策略不包括（）。A．市场补缺B．特色经营C．价格领先D．市场垄断答案：D。
3、集中资源策略不是企业的三大经营策略。企业的三大经营战略不包括集中资源策略，凡是企业所需要用到的资源，如资金、技术、人力、设备、品牌影响力、销售网络等，要合理利用，步步为赢策略：待一个市场开发成功后，再开发下一个市场。
4、不包括市场垄断。三大经营策略包括市场补缺、特色经营和价格领先。市场补缺是指企业通过产品、服务、品牌等方面的差异化来获得竞争优势，从而实现长期发展。特色经营是指企业通过提供独特的商品或服务来满足消费者的特定需求，从而获得竞争优势。
1、战略创新的内容不包括管理创新和服务创新。因为管理创新和服务创新对于企业的战略创新起不到决定性作用，且不属于创新的经营战略范畴之内，并不是围绕市场而变化的，因而并不属于战略创新内容。
2、战略创新的内容不包括管理创新和服务创新。因为管理创新和服务创新是对于企业的战略创新起不到决定性作用的，不属于战略创新的经营战略范畴。战略创新的内容主要包括：经营理念：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所应秉持的价值观念和基本原则。
3、企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业的定位是技术领导者还是技术追随者；战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标；战略步骤：包括战略阶段。战略：以研发为重点。企业创新领域的战略措施：技术创新融资、人才队伍、激励政策等方面的措施。扩展信息：1。技术创新的基本战略模式、产业组织模式战略。
4、【解析】：本题考查的是强化科技创新的内容。强化科技创新的内容包括：加强产业关键核心技术和前沿技术研究；强化企业技术创新能力建设；加快落实人才强国战略和知识产权战略；实施重大产业创新发展工程；建设产业创新支撑体系；推进重大科技成果产业化和产业集聚发展。
5、不包含发展创新。双轮驱动机制主要用于国际金融的发展当中，它是指主权国家的行为通过两种途径影响世界经济，其中不包括发展创新，该机制主要运用到两点，第一是国际贸易，第二是国际金融，促进社会更好的发展。
6、各自开发。在国家产业技术的简介下，创新战略试点联盟的产学研长效合作机制不包括各自开发。产业技术是在产业技术规划的基础上发展起来的，是20世纪中后期逐步兴起的一种由单个产业内部诞生的技术预测和技术规划方法。
1、战术性目标是战略目标的具体化。它的特点是：（l）实现的期限较短，反映企业的眼前利益。（2）具有渐进性。（3）目标数量较多。（4）其实现有一定的紧迫性。战略目标的基本内容。每个企业在其发展的不同历史时期，均有其不同的战略目标。其基本内容，不外有三个方面：（1）成长性目标。
2、运维是釆用信息技术手段及方法，对需方信息系统的基础环境、硬件、软件及安全等提供的各种技术支持和管理服务；运营强调以经营为中心，是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程；企业的经营目标按其重要性来说，可分为战略目标和战术目标。
3、这就是确定目标的（A）原则。A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（C）。A、尽可能量化企业目标B、把目标控制在五个以内C、目标期限应以长期目标为主D、期限适中一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。
1、短期性不属于战略的特点。1．全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。2．长远性。战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益。3．纲领性。
2、全局性：战略是根据全局发展的需要制定的，追求整体效果，是一种整体的全局性决策。长远性：战略着眼于未来，旨在谋求长远发展和长远利益。纲领性：战略是概括性和指导性的规定，作为行动的纲领。应变性：战略建立在客观分析内外环境的基础上，结合预先计划和突发应变。
3、不属于战略的特点：多变性。战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。
4、．全局性。企业战略以全局为研究对象，确立总体目标、总体行动和总体效果。2．长远性。战略关注企业未来，追求长远利益而非短期利益。3．纲领性。战略制定企业发展方向和目标，具有原则性和总体性，对企业行动有强有力指引作用。4．风险性。由于未来充满不确定性，战略制定必然面临风险。5．创新性。
5、战略的特点不包括（）。如下：战略的特点不包括权威性，战略的特点有全局性、长远性、纲领性。全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。长远性。
6、不属于战略的特点的是相对稳定性。战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略具有全局性、对抗性、权威性、长期性、变化性等特点，而相对稳定性并不是战略的特点之一。
