1、要一如既往，坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。
2、对于财务工作者来说，是处于财务行业和企业单位这两个主体中的。以企业倡导的核心价值观为主，结合财务人员的操守规范，树立自己的核心价值观。其次，是践行核心价值观。对于企业的核心价值观而言，是有人专门推导的，会潜移默化在企业的日常行为中。
3、是为经营者提供专业的分析和报告，对企业资本运作进行前期预测、过程核算和分析以及后期控制。在企业价值的创造过程中，财务部门属于的是支撑部门，为其运营提供财务资源支持，监督财务资源的消耗，反映其经营成果。财务部门的愿景和核心价值观应该是企业愿景和核心价值观的具体体现。
4、检查个人价值观是否与企业的一致；二是自励。明确差距，奋勇争先；三是自量。在做出每个行为或某项决定时，思量自己的行为或决定是否背离了企业的核心价值观。四是自警。工作中凡事都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。五是自强。做一个对天健有贡献的人。
5、以人为本体现对内就是本部门员工团队的建设，对外就是对公司内部员工的服务要到位。现今为王就是对企业现金流的控制和管理。成本领先就是对成本的控制要到位，也就是成本的管理方法要有创新和新意。
6、在工作中，我们要对领导布置的任务守信守诺，忠实于自己所承担的一份，对同事要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作，必然是表里如一，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。
1、资金管理。集团公司只有根据自己的实际情况，明确控制资金管理的集权程度，才能使集团公司的资金聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡。
2、采用战略控制型管控模式的企业集团，总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标。管理方式通过战略规划和业务计划体系进行。总部负责审批下属单位的战略规划/计划和预算，再交由下属单位执行。战略控制型的管控模式是集权与分权相结合、相平衡的管控模式，强调程序控制。
3、这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。
4、每种财务战略的选择取决于企业的具体情况和目标，企业需要根据内外部环境因素灵活调整，确保财务决策与整体战略目标相一致。通过有效的财务战略管理，企业能够更好地控制风险，实现资源的最优配置，从而推动企业的长期健康发展。
5、例如，把风险管理纳入企业经营的全过程，把全面风险管理和战略规划、项目发展、日常经营管理结合起来；建立一套完善的管控体系，提高企业的运行质量；建立规范的治理结构，形成真正权责明确的制衡机制；建立强大的内审机构，定时定点进行审计，确保企业合法合规经营。
1、物资集约化管理。建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。（二）“五大”体系内容“大规划”体系。
2、国家电网公司提出的“三集五大”体系包括以下几个方面：人力资源集约化管理：通过集约化管理，提高人力资源的利用效率，实现公司人力资源的优化配置。财务集约化管理：通过财务集约化管理，提高财务资源的利用效率，实现公司财务的稳健运行。
3、国家电网公司提出的三集五大指的是实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。这一战略举措的目的在于转变公司发展方式，建设“一强三优”现代公司，实现公司发展再上新台阶。三集指的是人力资源、财务和物资的集约化管理。
4、国网三集五大指的是国家电网公司实施的两个重要战略，即三集和五大。三集是指人力资源、财务、物资三大资源的集约化管理；五大则是指大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大业务体系的建设。
1、第个人见意办法要求财务管治科学化，核算规范化，费用节制全理化，增强监督度，细化工作，切实表现财务管治的效果。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的措施。
2、发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。
3、首先，认真做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，协助各科室完成好总公司规定的各种报表。再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科室沟通、学习，积累管理经验，率本科室其他工作人员做好项目管理工作。
4、现将20xx年财务部工作情况具体总结如下：认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。
5、作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。
6、由于人员流动较大，现在班进入公司的时间不长，无法具体对整个20xx年财务工作做全面总结，在这里我们仅就9月份后的部份工作做个简单的小结。9月份后我们主要做了如下几个方面的工作：熟悉企业管理制度、内部业务指导等。
