1、战略管控型（大脑与智慧并存）：这种模式强调集团与子公司的协同。集团总部掌控全局，制定集团的财务、资产运营和战略规划，同时鼓励各下属企业（或事业部）独立思考，制定自身的业务战略，并提交资源预算计划。这种模式鼓励创新，同时保持战略一致性。

2、企业集团财务管控的基本模式，集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，不同的行业具有不同的特点，在管理控制上也有所不同，下面是我整理的一些关于企业集团财务管控的基本模式的相关内容。

3、财务管控模式的核心要素规划控制、授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制、财产保全控制、人力资源控制、风险防范控制、内部报告控制、管理信息系统控制、内部审计控制。

财务管控模式有几种

1、战略管理型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。

2、而作为国有大型的行业集团，中国船舶工业集团的发展战略是突出主业、成为全球最大的船舶制造集团之一，因此采用了操作型管控模式。

3、【饭店集团管控模式分类】：饭店集团的管控模式根据总部集权与分权的不同程度，可以细分为以下几种类型：①财务管控模式：此模式下，总部主要关注饭店集团的财务状况，对下属企业的运营决策干预较少。

4、根据业务的特性和集团公司对集分权程度的要求不同，集团对下属子公司的管理控制方式可以概括为三种经典的管理模式，即财务管控、战略管控和运营管控。管控模式不同，集团总部职能所涉及的范围及定位都有所不同。

5、在财务型管控模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营，所以把重点放在集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作上面，并不强调业务的战略管理和营运管理。下属企业每年会被给定各自的财务目标，被赋予完整的业务经营权，下属企业只要达成预期财务目标总部就不会有什么经营干预行为。

集团管控一般有哪几种模式?

1、集团管控包括以下几种模式：直线职能制管控模式直线职能制管控模式是一种典型的集团型企业管控方法。在直线职能制下，集团总部设立各职能部门，并直接对下属企业或部门进行直接管理。这种模式强调专业化和标准化，通过发挥集团总部的专业职能优势，确保整个集团的运营效率和一致性。

2、集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、“运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。（一）运营控制型1．管控的主要内容和特点采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的统一和优化。

3、操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。并且一般总部对职能人员的人数要求较多。