1、参考文献是在学术研究过程中，对某一著作或论文的整体的参考或借鉴。那会计的论文参考文献有哪些呢？下文是我为大家搜集整理的关于会计专业毕业论文参考文献的内容，欢迎大家阅读参考！会计专业毕业论文参考文献（一）[1]梁凤梅。
2、19]梁景瑜。关于会计职业道德的失范和重建探究--以餐饮业为例[J].中外企业家，2016，11：10[20]解淑。
3、邓春华，《财务会计风险防范》，中国财政经济出版社，2001年版。王春峰，《金融市场风险管理》，天津大学出版社，2001年版。王卫东，《现代商业银行全面风险管理》，中国经济出版社，2001年版。常勋，《财务会计四大难题》，中国财政经济出版社，2005年1月第二版。
4、即：企业最终能够得到的收人很可能并不是企业原有的应收账款账面金额。因而以应收账款来表现的这部分资产价值，在企业实际收回应收账款之前，存在着很大的不确定性。由此可见，应收账款的存在会导致企业产生一系列的财务风险。如果应收账款控制不好会对企业的经营造成重大影响，甚至造成企业倒闭。
“到2023年，包括签约项目在内，锦江酒店（中国区）总规模要达到25000家，成为全球最大酒店集团。
月中旬，有媒体从通州区文化旅游区管委会获悉，北京环球度假区将于明年春季试运营，并在5月正式开园，让人们对环球影城的期待又多了一分。
如果站在行业发展的角度，作为国内酒店业的规模“一哥”，锦江酒店此次巨额募资，多少能传递出提振信心的积极意味；但从更为理性的观点审视，伴随行业格局持续演进与疫后市场形势突变，锦江酒店此次高调“逆行”，个中风险需审慎加以解析。
根据网站报道，StayNTouch是一家酒店移动技术和信息管理系统的创新公司，它提供基于云的酒店PMS和一套基于平板电脑的解决方案以优化现有PMS并使它可移动。StayNtouch的云酒店PMS利用新型移动技术解决了酒店行业正面临的最大问题之一，能够连接酒店员工和顾问以提升客户体验和增加客户收入。
1、山西国资国企改革中的“六定”分别是：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。
2、在改革配套措施方面，将深化授权经营体制改革，建立人员分流安置机制，畅通员工职业发展通道。同时，压缩法人户数和管理层级，构建灵活高效的市场机制，提升企业基础管理水平，调整和规范机构职务名称。二级以下企业的“六定”改革将由集团总部负责组织实施，以充分尊重企业自主经营权。
3、法律分析：定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期。属于山西首创，将重新制定岗位标准，合理控制人员编制和职数，推行“招聘制”“契约化”“任期制”“组阁制”等现代化企业管理模式，在人员选聘机制、考核激励机制、薪酬分配机制等方面与市场全面接轨。
4、全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。在改革配套措施上，深化授权经营体制改革，建立人员分流安置机制，畅通员工职业发展通道，压缩法人户数和管理层级，构建灵活高效市场机制，提升企业基础管理水平，调整规范机构职务名称。充分尊重企业自主经营权，二级以下企业“六定”改革由集团总部组织实施。
5、国企改革“六定”方案，在改革内容上：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。
6、特别是对于国有公司，承担较多社会责任所带来的声望和荣誉，与“官场”相通的多重职业发展通道，参与经济转型和国企改革所培养起来的职业能力，这都是股权激励的有效替代方式。
1、什么是财务共享服务财务共享服务是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域中，基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等，对企业的财务数据进行管理和共享的行为。
2、财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
3、财务共享服务是一种财务管理模式，旨在通过集中化处理和标准化流程，提供高效、低成本、高质量的财务服务。它将原本分散在各个业务部门的财务活动进行整合，形成一个独立的财务共享服务中心，以实现资源的优化配置和规模效益。在详细解释这一概念之前，我们首先要明白财务共享服务产生的背景。
4、财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。
1、年。根基查询中国交通建设公司官网信息显示，该公司是全球领先的特大型基础设施综合服务商，同时也是世界500强排名第60位的中国交通建设股份有限公司，于2021年在武汉成立首个跨二级法人单位的管控服务型区域财务共享中心。
2、中国交通建设股份有限公司拥有一个专门的财务共享服务中心，被称为CCCCSSC。作为公司的全资子公司，该中心在全球范围内享有显著的声誉。财务共享服务中心的核心理念是将公司内部所有业务单元中重复且可标准化的支持性工作和专业服务整合到一个集中化的组织中。
3、中交第一航务工程局有限公司是世界500强企业——中国交通建设股份有限公司控股子公司，创建于1945年11月12日，是新中国第一支筑港队伍，也是我国规模最大的航务工程施工企业，素有“筑港摇篮”之美誉。
4、近年来随着财务共享中心管理方式的出现，目前我国很多大型建筑企业集团都先后建立了财务共享中心，如中国建筑工程总公司、中国交通建设股份有限公司等。财务共享中心的产生顺应了时代发展的需求，其特点是高效率、低成本，同时兼具传统的财务核算方式所不具备的功能。
5、某公司创建于1950年，是原交通部工程建设一级施工企业之一，是从传统的港航施工企业成长起来的综合性建筑企业，现隶属于中国交建集团。
6、蓝凌OA系统：蓝凌是国内数字化工作专业服务商，专注智慧办公领域，致力为企业组织赋能创新，成功服务多家500强企业实现数字化转型，提供智能办公、移动门户、知识管理、合同管理、数字运营、财务共享等一体化解决方案。
