1、企业要有预见的危机能力企业正在高速发展，却说是“华为的冬天”，这是任正非先生说的。任先生强调均衡发展，要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化企业的各项工作，提高效率。
2、市场分析：市场分析是公司制定战略的重要依据。通过市场分析，公司可以了解市场机会和挑战，为战略选择提供参考。公司资源和能力：公司的资源和能力是制定战略的基础。
3、对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。对内部条件进行分析。
4、宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political，economic，social，technological）。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
5、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
公司未来规划和发展前景怎么写1为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。
一）创新战略从组织体系、资金投入和人才开发等方面，加强企业技术中心建设，健全以技术中心为核心的企业技术创新体系，提高企业技术创新能力。
1、行业环境分析：行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。行业结构分析：行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
2、公司经营状况分析如下：基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
3、它是一个公司稳定快速发展的灵魂所在，一旦公司的经营战略出现差错，可能会直接影响公司的成败和命运。因此建议观澜内陆集装箱仓储中心要不断分析和认清多变的市场情况，实际，不断适当调整公司的经营发展战略，增强公司发展的生命力。
4、企业外部环境分析应从以下2个方面进行分析：宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
进行外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响。进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力。
竞争者分析价值链分析雷达图因果分析分析（英语：Analysis）是将复杂的话题或事物逐渐拆分的过程，以此来达到对话题更好的理解。
职能战略，又称职能层战略。职能战略涉及的层次：企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
