1、合规部门应制订并执行风险为本的合规管理计划，包括特定政策和程序的实施与评价、合规风险评估、合规性测试、合规培训与教育等。
2、风险评估与内部控制：寿险公司需要定期进行风险评估，识别潜在的合规风险，并采取相应的内部控制措施，以减少合规风险的发生。合规文化建设：合规管理不仅仅是制度和方法，更是一种企业文化。
3、合规管理包括合规咨询、监管配合、合规审查、合规监测、法律法规追踪、合规检查、合规报告、反洗钱、投诉举报处理、合规文化建设、信息隔离墙、合规信息系统建设、合规考核、合规问责等。
4、企业合规管理包括以下主要内容：确保公司遵循相关法律法规和行业标准，制定和执行公司内部的合规政策和流程，培训和监督员工遵守合规规定，以及应对和处理合规风险和问题。
按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。从事工程质量监督的工作人员尤其要避免滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿等违法犯罪行为，避免刑事法律责任风险。依法确立合同。
要规避这些法律风险，建议在签订合同前对承包商进行充分的背景调查，并在合同中明确规定相关的责任和赔偿标准。此外，在施工过程中要加强监管和管理，确保建筑符合安全标准和法规要求。
《建设工程质量管理条例》第三十条规定：“施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
**实施定期演练**：定期对可能出现的风险进行模拟演练，可以提高我们的应对能力，发现问题并及时解决。**加强法律合规性**：确保所有工程活动都符合相关法律法规和标准，可以降低法律风险。
在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。
合同的订立主体是否合法；合同的形式是否符合法；合同的订立程序是否合法；合同约定的内容是否合法；合同中的内容是否全面。
第三，建立合同电子存档。利用蓝凌合同管理软件用电子版代替纸质版存储，不仅易于管理，还可以通过系统设置不同权责进行查阅，确保合同内容不被外泄。
在施工企业中，施工合同，尤其是标的较大的合同、风险较大的合同应当给予足够的关注；对分包合同也必须引起高度的重视，这方面出现的问题已经很多；担保合同、大额度的采购合同也应列为管理的重点。确定重要的合同管理部门和单位。
直接影响施工企业建设工程施工全过程，主要体现在以下几个方面。
在执行合同过程中，业务经办部门和经办人应关注市场、公司和合同对方可能的重大情形变更，及时提出应对方案；若对合同条款进行必要的变更，应视为新合同行为，需流程进行相应的审核和管理。
要使该统一合同管理模式有效运行，则必须要建立健全的企业内部规章制度，使管理工作有章可循。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
