1、利用折旧方法开展税务筹划最常用的折旧方法有直线法、工作量法、年数总和法等。不同的折旧方法计算出来的折旧额在量上是不一样的，分摊各期的成本也不同，所需缴纳的所得税税款也不相同。
2、案例二：通过调整薪酬结构来节税某公司员工张先生每月从公司领取工资、薪金所得8000元，由于租住一套两居室住房，每月支付房租2000元。那么，张先生应纳个人所得税的税额为：（8000-3500）×10%-105=345元。
3、法律分析：纳税筹划的基本方法有分散收益法、转移收益法、按费用分摊法或增加法。
4、税务筹划的12种方法：利用优惠政策筹划法，是指纳税人凭借国家税法规定的优惠政策进行税务筹划的方法。直接利用筹划法，国家为了实现总体经济目标，从宏观上调控经济，引导资源流向，制定了许多的税收优惠政策。
5、最常用的折旧方法有直线法、工作量法、年数总和法和双倍余额递减法等。运用不同的折旧方法计算出来的折旧额在量上不一致，分摊各期的成本也存在差异，影响各期营业成本和利润。这一差异为税收筹划提供了可能。
首先，如果作为财税咨询公司的你目前只是以代理记账为主，从客单价来说市场比较乱，80-8000包月的都有，并且竞争也大，所以，这一块业务不好接，需要转型。
在竞争压力下，一些企业采用低价方式获客，服务质量差，客户体验差；甚至还出现收了服务费却中途丢下客户跑路的现象；再加上咨询服务标准化的缺乏，服务质量难以衡量和保障，引发客户对行业的信任危机。
通过在网络平台和社交媒体上投放广告或发布内容吸引客户关注和咨询你的产品或服务。这种方式需要结合你自己产品或服务特色来制定具体策略。
与财务以及税务等相关的咨询等服务除了以上所述的记账以及税务申报等外，提供与财务和税务有关的咨询，也是这类财税公司的业务。例如，商家们对资产管理或是税务的新出信息政策等、证券投资，财产评估、清算、会计审查等。
只要企业让出一小部分利润就可以让这个系统自己运转，从而获取源源不断的客户。
、客户资源的交流客户资源靠自己去开拓，需要时间需要人手，如何在短时间内，获得最大的客户资源呢？我们可以和会计师、审计师、律师事务所等相关业内的公司多联系，他们一般都不做代理记账。
企业必须认真分析政府机构新的商业政策和思想，并制定政治性战略，以影响可能对它们产生影响的政府政策和行为，使企业能够应对这些差异和变化。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
江铃建立了ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产；建立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升；建立了质量管理信息网络系统，推广NOVA-C、FCPA评审，运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。
流程梳理与优化对公司业务进行调研、诊断评估，建立企业流程地图，采用FP矩阵对业务进行深入梳理和分析，流程描述和优化，提交企业流程体系。
帮助各业务单元制定出可行的竞争战略和业务目标；梳理优化关键业务流程，为业务高效运转提供支撑；（3）以战略凝聚共识，将全体员工的意识与行为统一到战略所指引的方向上来。
集团公司的绩效管理浮于表面，看似科学，实际上比较放任，没有能够发挥绩效管理综合的、短期绩效和中长期绩效相结合的作用。
著名的企业失败案例与分析的范文如下：范文1美国通用汽车公司起源于1902年的早期通用汽车，而后通用汽车公司（GM）成立于1908年。通用汽车为丰富产品组合，吸引潜在消费者而采用多品牌战略。
具体的就太多了，失败的公司就不作点名指出！判断一个企业管理的好坏，可以从组织管理，财务管理，运营管理，人才管理等多方面进行横量的啦，当然其他的也考虑家族因素，老板个人素质问题等方面。
该案例告诉我们，人事管理的重要性，因为企业管理机制的完善，都是建立在人事管理基础之上的。如果新员工入职有很好的培训过程，上岗前有很好的考核过程，人事上有很好的协调作用，那么企业的问题不会那么严重。
管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
1、以战略凝聚共识，将全体员工的意识与行为统一到战略所指引的方向上来。
2、流程执行策略与计划结合公司实际，设计流程体系运行策略和导入计划，并进行导入前宣导培训。
3、第一，商学院的学者。他们密切关注各类管理创新，并整理总结企业碰到的实践问题，以应用于研究或教学。第二，咨询公司。他们通常对这些创新进行总结和存档，以便用于其他的情况和组织。第三，媒体机构。
4、答案当然是有。那就是学习并梳理一整套的流程管理的方法论。帮助自身企业在最大限度上优化业务管理流程。基于此，下面本人分享7个案例，来助力大家开拓思维、正确梳理企业流程管理。
5、集团管控方面的话，华彩咨询集团是最在行的，我在他们网站上找到一个案例，你看看，我想会有帮助的。
6、CRM作为Internet时代企业管理的新思想、新观念和新方法，不仅可帮助企业改变管理方式和业务流程，使之适应时代的需要，还可为企业逐步实现由传统的企业模式（Business）到以电子商务为核心的现代企业模式（eBusiness）奠定坚实的基础。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
