1、战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
2、战略目标决策，包括：战略目标水平的选择和重点战略目标的决策。经营中心即企业所从事的经营领域，是企业的主战场，即企业的经营重点。
3、具体内容包括：1）关于企业性质的咨询；2）关于企业成长方向的咨询；3）企业经营目的的咨询；4）企业经营哲学的咨询；5）企业经营方针的咨询；6）企业的社会责任咨询。
4、企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，是企业内部与企业发展有重要关联的因素，是企业经营的基础和制定战略的出发点。
5、外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息。
6、企业经营管理的重点是1企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。
只有2019年的，不知你要不，给你吧课程代码00144单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是契合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
D、职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略【答案】D【解析】本题考核公司战略的层次。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
【答案】ABCD【解析】企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
1、有了一定规模的企业，在市场竞争主要是战略层面的竞争，一定要看清方向，做对事情，做好事情才是上策。四位一体的发展动力一个好企业首先要有文化，文化就是企业的价值观和品牌形象外化。
2、公司经营战略分析（公司成长性）分析分析内容之一。
3、所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
4、战略控制的方法分为事前控制、事中控制和事后控制。企业的经营战略必要性必要性在于：经营结构战略1）适应我国社会主义市场经济复杂的要求。2）迎接国际市场竞争的挑战。3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益。
1、一个完整的企业经营战略方案，应包括四方面的内容：①战略思想。它是制定和实施经营战略的指导思想，贯穿于企业经营战略工作的各个方面。②战略目标。
2、．战略要素维这是构成任何企业经营战略的必不可少的内容，它包括战略方向、战略目标和任务、战略资源、基本策略和战略步骤。2．战略类型维企业经营战略大体上可以分为竞争战略和发展战略两大类。
3、战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
4、可供中小型企业选择的经营战略有成本领先战略、差异化战略以及集中化战略，中小企业可以这样做选择：（1）克服零散——获得成本优势零散产业的特点就是零散，企业无规模经济优势。
5、职能战略是短期性的，一般是指1年内的计划，而内容是具体而清晰的。企业经营战略的类型企业经营战略多种多样，千差万别，这里主要分析与人力资源战略有密切关系的企业基本竞争战略、企业发展战略和企业文化战略。
6、不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”（McDonalds）的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。
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