1、绩效考核有待进一步提高。未能通过初级、中级职业技能的报名。来年工作计划密切注意在新的客户评价执行后的卷烟市场动态，重点走访农村中小型客户，了解中小型客户的真实需求，提高核量准确率。
2、随着网上订货工作的深入开展，网订客户数也逐步上升，网订客户数为141户，占总客户数的61%，占的比例并不高，仍有很大的发展空间。
3、在下一步的工作中，我将在公司领导的引领下，把落脚点放在提高工作技能上，勤学习、善学习、重创新，在平凡的岗位上做出应尽的贡献。
4、作为烟草客户经理，您的主要工作职责是管理和维护烟草客户，并确保达到公司销售目标。
5、实现客户和烟草公司共同发展。9月25日，我陪同客户经理魏安成同志开始一天拜访客户的体验活动。
配合淡季的营销活动，保持适度的广告宣传旺季的时候，你的广告往往会被淹没在广告的海洋中。
在调查市场过程中，要从横向、纵向对客户订货与销售情况进行总体的对比、分析，找出差异性，从而判断出淡季的卷烟在品牌、档次方面的销售走势。
优化调整促销力度淡季销售时期，建议不要考虑“投入与产出比”，相反，要保持适度的商品促销活动，让竞争对手感受到压力。在销售淡季要学会将有限的资金放在能够刺激消费者的一些促销活动上，可谓是明智之举。
友情提醒、倾情服务，树立良好的品牌形象俗话说“旺季做销量，淡季做服务”。节前是销售旺季，我们要尽可能花时间、花精力把市场资源给最大化地利用起来，为零售客户的上销量、提效益尽最大努力。
从我做起，从现在做起，自我约束，自我管理，维护自己的合法权益，维护国家利益和消费者利益，争做合格烟草人。我参与、我行动，遵守协会相关规定，排斥违法违规经营行为，与烟草员工并肩作战，维护我们的共同利益。
要像其他优秀的服务行业一样，以零售户为“上帝”，摆正自己的角色，尤其成为wto成员后对烟草业的卷烟专卖的影响，我们要逐步扭转烟草职工内部和社会上对烟草行业是“官商”的认识。
笔者认为，要成为一名合格的烟草专卖执法人员，就必须具备以下几点条件：首先，要有正确的道德素质。在目前的专卖执法队伍中，大多数执法人员都是借用或聘用。
1、学习工作，服从集体和领导的工作安排，有较强的集体荣誉感和良好的团队合作精神。严格遵守国家法律、法规和公司规章，尊重领导，团结同事。要做到勤俭节约，自律，诚实守信，注重维护公司服务形象。
2、公司经营状况汇报范文1尊敬的各位领导：您们好！首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。
3、一是认真组织经营户学习国家方针政策，继续抓好经营学习《印刷业管理条例》的学习力度，使经营户提高了守法经营意识；二是继续加大对违法经营行为打击力度，坚持“严管重罚”的原则，严厉打击各种非法经营行为。
二类烟购进数量得分（10%）；测评周期内零售客户卷烟购进金额累计得分（40%）；测评周期内零售客户卷烟购进数量累计得分（40%）；品牌宽度累计得分（10%）。
但是烟草系统为了提高零售户的订货积极性或者是为了早日完成年度指标，往往会把区域内的零售网点分成无星一类、百无星二类、无星三类、一星、二星、三星及特供点等级别。
提升星级只有一种办法，那就是提升在工行的日均资产。
同时，在划分后的各个等级中，企业可以制定相应的营销策略，比如对高价值客户提供高端定制服务，对中低价值客户进行定期促销活动，以最大程度地挖掘不同等级客户的价值，提高客户满意度，增加企业的销售和盈利。
1、综上所述，要做好对卷烟销售大户的管理，使得卷烟销售大户规范经营首先就必须从货源上进行控制。
2、一是利用法律手段对大户进行检查和打击，从专卖措施上将大户作为重点检查对象，增加对大户供货上、下线的追根溯源，对经常有违规行为的大户实行黑名单管理，一经证明大户确有违规经营行为，要对其进行严厉查处。
3、走动式管理这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，这种风格体现优越性：主管动部属也跟着动。
4、经营管理方式：分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己做，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。
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