1、竞争者分析价值链分析雷达图因果分析分析（英语：Analysis）是将复杂的话题或事物逐渐拆分的过程，以此来达到对话题更好的理解。

2、进行外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响。进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力。

3、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

企业外部环境分析的三种工具是什么?

外部环境分析的工具包括PEST分析、五力模型分析、成功关键因素分析、SWOT分析等；内部环境分析的工具包括波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析等。

PEST分析：这种分析工具主要用于分析企业所处的政治、经济、社会和技术环境。通过PEST分析，企业可以了解政府政策、经济状况、社会文化和科技发展等因素对企业的影响，从而制定相应的战略。

总的来说，PESTEL分析和波特五力模型都是分析企业外部环境的重要工具，它们可以帮助企业理解和应对外部环境的变化，从而制定有效的战略。这两种工具的使用并不是孤立的，而是相辅相成的。

一个企业的ife矩阵总加权分数为3.6

在IE矩阵的横坐标中，IFE加权评分数为0～99代表企业内部的劣势地位，0～99代表企业内部的中等地位，而0～0代表企业内部的优势地位。

论一个IFE矩阵包含多少因素，总加权分落在0和0之间，平均值为5。总加权分大大低于5的企业，内部状况处于弱势地位；而总加权分大大超过5的企业，内部状况处于强势地位。

efe矩阵加权分数计算方法如下：列出外部分析过程中确定的关键性外部因素。因素总数控制在10一20个，包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁。首先列出机会，然后列出威胁，采用百分比、比率和对比数字。

IE矩阵包含九个象限，横坐标是“IFE总加权评分”，0～99代表内部弱势地位，0～99代表中等地位，0～0代表强势地位。

无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的0到最高的0，平均分为5。总加权分数大大低于5的企业内部状况处于弱势，而分数大大高于5的企业内部状况则处于强势。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助