1、企业在会计核算过程中，通过会计处理方法的选择，以减少其纳税义务。比如转换经营方式，转移定价法等充分利用地方政府出台的税收优惠奖励返还政策有一些国家规定的优惠政策，企业要根据自身的性质，看看能否享受。
2、一个企业的经营，想要合理合法的避税，可以尽量缩短折旧年限，这样折旧金额增加，利润减少，所得税少交。4，小微企业的优惠政策避税a，每月开票额不超过十万，免收增值税及附加税。
3、因此，这些企业通常会采取向公益事业捐钱捐物的方式，即合法地减轻了企业所得税税负，又扩大了企业社会影响。从捐赠形式看，基金会形式最优，其次是现金捐赠，第三是提供劳务，最后是实物捐赠。
4、税收洼地转让定价法（税收洼地）企业若利用税收洼地的方式，可以在政府政策支持的条件下，合理合规的减轻税收负担。
对跨区域、跨行业建立大企业税收管理局或分局，机构可以设在大城市或区域中心城市（省、市）。对分行业建立大企业税收管理局或分局，机构可以设在中心省、市。
税源信息的收集和分析是大企业税源管理的重要突破口，应立足于开展税收分析和纳税评估的需要，全面采集涉及企业组织机构、生产经营、关联交易、物流和资金流等方面的信息。
依法治税。依法治税是税收工作的灵魂，也是体现税务机关执法能力和税法权威的重点，健全大企业税收服务和管理新格局有依法治税的原则。
建议税收管理员定期与纳税人沟通，及时宣传新颁布的税收政策，提高全民纳税意识。设置户外广告牌和宣传栏，尤其是可以在社区和主要经营场所设置税收政策宣传栏，随时宣传税收政策并及时更新。
建议注重信息管税。我们应该注重提高科技含量，用信息来管税，因为，作为政府部门，给纳税人提供的服务，是代表着政府的形象，一定要维护好自身形象，给大家提供更多的便利。4/7建议加强干部管理。
一是纳税服务人员要能够充分掌握并熟悉专业业务知识与技能，正确应答纳税人提出的税收方面的问题，帮助纳税人解决纳税方面的问题，按要求搞好服务。
1、加强内部控制：企业应该加强内部控制，建立完善的审批流程和风险控制机制，避免因为内部管理不善而导致纳税风险。
2、一是实施供应多元化战略，定期梳理产业链当前及未来重要产品和主要供应渠道名录，做好制约现代产业链发展的关键资源储备工作，防范产业断供等重大风险。
3、二是组织培训，提高能力。按照决策二包上线实施方案要求，在配专人参加省局决策二包的培训的基础上，对相关业务部门及分局人员组织延伸培训。
4、一）提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
