1、因此，影响营业利润的因素有营业收入、营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、投资收益和公允价值变动损益。营业外收入影响利润总额，但不影响营业利润。故选ACD。
2、营业利润＝主营业务利润＋其他业务利润－营业费用－管理费用－财务费用；主营业务利润＝主营业务收入－主营业务成本－主营业务税金及附加；其他业务利润＝其他业务收入－其他业务支出。从以上公式可以看出，BCD为正确选项。
3、影响营业利润的因素以下几点：一：营业的成本和收入；二：营业的税金及各种费用，例如销售、财务、管理等费用；三：投资的收益以及资产的减值损失等。
1、一般来说因素分为两类：一类是企业外部环境，如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情，税收金融法律环境等。主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。
2、影响因素有：经济效益和国家政策。经济效益有：企业的产品的价值和使用价值。是否适销对路。产品的信誉和形象，售后服务。企业经营者的素质及企业文化的定位。
3、制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀。 提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
1、房地产上市公司的业绩影响因素的分析（一）内部因素（1）资本构成。
2、可能是以下原因造成：一国的宏观经济基本面出现了严重的恶化状况，上市公司经营发生困难；低成本直接融资导致“非效率”金融以及“非效率”的经济发展，极大地催生泡沫导致股价被严重高估。
3、除了外部的经营环境外，影响企业经营效益的就是企业的内在素质，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。
4、一）不同行业上市公司盈利能力的影响因素在不同的行业中，资产负债率、企业规模和流通股比例对上市公司盈利水平的影响较大，并且这三个变量在影响企业盈利能力时表现出来了一定的稳定性。
⑵资源投入。企业经营成果是通过对一定资源的加工转换得到的。
内部因素：-人力资源：包括人员素质、员工数量、组织结构、团队合作等。-资金状况：包括资金来源、资金规模、资金结构等。-生产能力：包括设备、技术、生产效率等。-产品质量：包括产品的设计、制造、检验等。
影响因素有：经济效益和国家政策。经济效益有：企业的产品的价值和使用价值。是否适销对路。产品的信誉和形象，售后服务。企业经营者的素质及企业文化的定位。
一般来说因素分为两类：一类是企业外部环境，如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情，税收金融法律环境等。主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。
一）应收账款周转率对格力电器营运能力的影响。应收账款周转率是企业一定时期的赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。
1、经济环境主要包括宏观经济状况、市场结构、消费者购买力等因素。例如，在全球经济下行时期，消费者的购买力可能会下降，这会影响企业的产品销售。另外，通货膨胀、利率变动等经济因素也会影响企业的运营成本和投资收益。
2、有许多因素对企业的前景发展有重要影响。以下是一些常见的关键因素：市场需求和竞争环境：市场需求是企业生存和发展的基础，了解和把握市场需求的变化对企业至关重要。同时，竞争环境也决定着企业在市场中的地位和机会。
3、经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
4、政治和法律因素（Politicalfactors）一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业的活动。
5、经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。
6、制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀。 提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
1、影响企业绩效的因素主要包括：施加于企业内外部的因素、个体资源、团体资源、团体任务及团体互动过程等，在企业运营中，需要对这些因素进行分析，以预测或评估它们对企业绩效的影响程度。
2、自然环境：自然灾害、气候变化等因素会影响企业的生产和供应链，进而影响企业的经营绩效。
3、绩效管理体系的设计会受到以下影响因素的影响：企业的目标和战略：绩效管理体系的设计应该与企业的目标和战略相一致，以便能够更好地实现企业的目标和战略。
4、缺乏明确的绩效目标和指标：企业绩效管理如果没有明确的绩效目标和指标，会导致员工难以了解期望的绩效表现，降低员工的工作动力和积极性。
5、影响企业绩效考核的主要因素员工技能员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的，员工技能水平的高低直接影响绩效考核。
6、问题一：绩效管理的影响因素主要有哪些在企业的绩效管理工作中，它不可避免的会受到一些内外因素的影响，要想让绩效管理工作更加顺利进行，就必须要排除这些不利的因素。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
