1、这些模式有如下：建立完善的内部控制制度：可以将企业财务活动纳入有效监管和控制之中，保障企业财务会计数据的准确性和真实性。通过内部审计和自查自纠等手段，及时发现并纠正问题，防范税收风险。
2、风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
3、提升大企业税务风险内控机制组织化、科学化、精细化水平。对于行业跨度大和涉税事务复杂的大企业设立相对独立的税务管理部门。对于经营行业比较单涉税事务较复杂的大企业成立税务风险管理组，隶属于财务部。
4、是加强领导，健全机制，创新大企业税收风险管理模式。出台《市县局部分内设机构和派出机构设置及职责调整方案》，强化大企业税收管理职责，单设大企业税收管理处，进一步加强市局大企业税收管理处的重点税源风险管理职责。
5、从被动处理税务危机中走出来。（二）建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制，其实质是使管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监控，提前发现和预防风险。
6、健全风险管理制度。成立了直属局所得税风险管理小组，组建了直属局所得税风险管理专家团队，主要负责风险管理工作的具体实施、制作风险管理任务表单、将管理责任分解到人。完善风险指标体系，提高风险识别能力。
税务六大体系是指：税收征收体系：负责管理和征收各种税种，包括税务登记、纳税申报、税款征收等。税务稽查体系：负责对纳税人进行税务稽查，确保纳税人的纳税行为符合法律规定。
税收现代化六大体系是：税收信息共享体系、税收征管智能体系、税收缴款智能体系、税收管理服务体系、税收法律体系、税收管理人才体系。
这六个体系包括：税费政策体系：包括税费政策制定、发布和调整，确保税务部门能够根据国家政策及时调整税收政策，保障税收公平和效率。
六）加强了信息化平台建设。总局绩效办和电税中心组织开发绩效管理信息系统升级版，优化现有模块，拓展相关功能，并强化综合查询、分析统计功能，便于被考评单位纵横比较，持续改进工作。（七）强化机构和人员保障。
合规税收规划：-在公司注册后，进行合规税收规划是降低税负的重要一环。了解税收政策，选择适合企业的税收制度，如一般纳税人或小规模纳税人。
业务内容提前策划。生产经营过程产生税，不同的生产经营过程产生不同的税收负担。但是，即使是相同的经营过程，对税收因素考虑充分与否也直接决定了企业缴税的多少。
在这四个环节中，生产是生产者的事，交换是企业与企业之间、企业与消费者之间的事，消费是消费者的事，政府一般不参与不干预这三个方面的活动，但通过税收参与企业和个人的收益分配，影响各方面的经济活动。
资料管理目的为预警值管理提供基础数据。为计算机筛选对象提供数据。2）资料来源企业纳税申报资料。企业生产经营情况（如规模、产销量、工艺流程、耗能等）。区域、行业经济指标。3）资料管理资料采集。
1、财务共享模式下日常税务管理主要流程图如下：企业的税务管理涵盖从税务筹划，到税务核算、税务申报以及应对税务检查的完整的循环过程。
2、请用流程图的形式，表示财务共享模式下日常税务管理的主要流程如下：税务筹划：根据公司的业务活动和税收政策，制定合理的税务筹划方案，以最大限度地降低税务风险和税收负担。
3、财务共享模式是指多个企业或部门之间实现共享财务信息和资源，从而提高效率、降低成本的一种管理方式。
4、税务管理是财务共享中心中的重要环节，其主要流程包括：税务筹划：财务共享中心根据企业的财务状况和税收政策制定适合的税务筹划方案，以降低税务负担，合法避税。
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