1、绝大部分中小企业都存在人才管理的难题，比如：人员流失率高，不会进行人员的选用育留。企业文化建设是企业管理中的重要环节，良好的企业文化对于提升企业凝聚力、弘扬现代企业精神、树立良好企业形象等有着极为重要的作用。
2、企业资金周转困难民营中小企业大多存在着资金周转困难的问题，由于现有信用担保制度不健全，银行在实际工作中往往更喜欢把钱贷给实力更强的国有企业。中小企业很难获得银行的青睐，即使努力获得一些贷款，也是杯水车薪。
3、主要表现在以下几个方面：管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有约68%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式。企业领导的管理普遍幅度过宽。
1、人才配备不恰当，高才低配，或低才高配；管理层工作低效，没有核心，主管之间政治斗争过于激烈。。
2、忙造成乱，乱造成经济效益低下。企业的战略管理与决策管理的水平比较低（1）不懂得战略我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略，更不懂如何进行战略管理、决策管理。
3、库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。
4、景区经营管理四个方面缺陷政企不分家景区经营管理开支纳入了政府的收支两条线，造成经营管理者缺乏市场风险意识与开拓市场的决心，不能有效的将景区资源合理开发利用。
1、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析。
2、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
3、从哪些方面分析公司财务状况一般从以下方面分析公司财务状况：偿债能力，主要分析的指标是流动比率、速动比率、产权比率等等，数据指标一般在资产负债表中列示。
4、直接去公司做相关咨询，可以查一下该公司的财务汇表，通过分析财务汇表来了解该公司的经营情况。通过关注企业公众号或者微博，那上面的信息一般准确真实，可以通过了解公司的动态来了解该公司的经营情况。
5、主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。
重复建设重复建设是信息化建设中的一个常见问题。造成重复建设的原因有很多，如：系统不合适、应用不合适、不能满足企业的发展需求等等，导致企业的投资大量浪费在重复建设系统的上面。
人员方面，人力资源不足或者员工有待工情绪。机器方面，设备老化，产能下降。物料方面，制造用原辅材料不能及时到位生产定单安排方面，定单安排不合理。
加强生产计划控制，实现看板管理生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。
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