1、难咽的苦果由于A厂销售环节管理出现的问题，使A厂的整个营销活动受到了严重的影响。滞留在销售中间环节的货款不能及时回收，使A厂流动资金原本不足的困难状况更加严重，不得不增加贷款。
2、当时无法测定，实际情况也测度不了。第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。
3、保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。
1、【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。
2、企业计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，若单位变动费用增加10%，该企业的年度目标销售量应为1111件。
3、D.总公司总裁失去权威性以上案例说明：A.通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B.企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。
4、案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。
5、结合案例分析管理人员应具备哪些条件？案例题参考答案北欧联航的董事们具有很高的领导水平，尤其在用人方面。（1）科学用人：知人善任、量才使用；（2）适当控制：用人不疑与监督控制相结合；（3）用人所长，全面考察。
从市场营销学的视角来看，市场是指商品或服务交换关系的总和。判断题：错误。公司最直接的竞争对手是那些在同一行业、同一战略群体的公司。判断题：正确。市场细分是目标市场营销策略的基础。判断题：正确。
A.确定营销费用B.贯彻市场营销观念C.切实可行D.鼓舞人心3.（5分）在饱和需求状态下，实行保持性营销策略的主要措施有（）。
国际市场营销案例分析篇一《在巴西进行市场营销》讨论题巴西在限制进口方面有哪些规定，其实质是什么？巴西在限制进口方面的规定有：（1）进口许可证。必须持有巴西中央银行发放的进口许可证，才能进口某种商品。（2）高额进口税。
竞争环境：①可口可乐的竞争者在可乐市场上主要是百事可乐，其次是国有品牌的可乐。②在中国市场，可口可乐的认知度还是比百事可乐高，消费群体也比百事可乐庞大。
案例分析题1：东方物流公司是一家以海上运输为主的综合物流服务商，为了应对国际航运市场的激烈竞争，根据市场细分，公司运用营销组合策略，对目标顾客进行了营销组合设计。
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