1、中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必需的技能，同时又缺钱或不愿花钱去请专业的咨询顾问来企业解决问题。
2、没有一个企业可以服务所有的顾客，更没有一个企业可以满足顾客的所有需求，企业必须选择顾客、选择顾客需求进行商业模式设计，不清楚这个道理的企业，会在“顾客是上帝”的口号下不愿进行战略选择。
3、战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。
4、中小企业战略管理缺失现状（一）战略思想缺失，存在短期行为国内大部分的中小企业，尤其是在成长初期的企业，大多没有意识到企业战略管理的重要性。
1、总裁学习网认为市场上许多公司没有充分调查竞争环境，忽略了竞争对手的针对性打击，造成重大损失。
2、企业战略失败二：团队成员参与不足大公司把制定发展战略视为一项年度活动，企业内的一群精英人士会把自己关在会议室里共同讨论。中小型企业里往往就成了高层颁布给下级的命令，下属只能服从。大家闭门造车，脱离一线。
3、战略缺乏分解。对于那些包含多个业务的企业，仅有一个总目标是远远不够的，而应该逐层分解细化到每项业务的具体目标。这样各项业务才能支撑总目标的实现。没有战略的实现路径。
4、没有一个企业可以服务所有的顾客，更没有一个企业可以满足顾客的所有需求，企业必须选择顾客、选择顾客需求进行商业模式设计，不清楚这个道理的企业，会在“顾客是上帝”的口号下不愿进行战略选择。
5、尽管倒闭的原因不一，但基本的症结却相同，总体来说缺乏战略，缺乏战略管理的技术和能力，或者干脆就没有开展战略管理。
6、中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。
一是集聚优势战略。由于中小企业实力有限，选择战略时应当特别注重突出自身的优势，从营销学上讲就是要把企业所有的优势资源集聚于某个细分市场，有针对性地提供产品或服务，凭借自己的专长获取更多的发展空间和利润。
中小企业战略缺失的原因（一）无暇顾及战略问题中小企业每人的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间，他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。
中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。
一）战略思想缺失，存在短期行为国内大部分的中小企业，尤其是在成长初期的企业，大多没有意识到企业战略管理的重要性。更多的是关注如何运行，如何在应用地方资源的基础上实现市场的需求，缺乏明晰的长远目标。
影响决策：缺乏充分的成本规划，企业决策者可能无法全面考虑成本因素，导致决策偏差。企业的决策者如果没有全面考虑成本因素，就可能会做出错误的决策，比如错误地选择供应商、材料或设备等，导致成本增加。
如果一个企业没有方向规划管理，将会导致非常混乱的效果，停滞不前，所以必须要实施规范化的管理制度才会更好。
虽然在目前缺乏规划的所带来的危害尚未显现，但从长期来看，缺乏正确有效的战略规划将最终导致企业的失败。这是我的一点见解，若题主需要更专业一点的意见，可以到专业的咨询公司如中大咨询的官网看一下。
学会和利用他人的资金经营自己的企业，实际上是一种经营策略和运筹财务的艺术，但是如果运用不当，则会使企业偿债能力受损，陷入困境。
人力资源规划关乎到企业的人才储备、财务支出、企业战略等，可谓是影响重大。
在不确定性环境中找到方向：战略规划有助于企业在不确定的市场环境中找到方向，为组织设定明确的目标和优先事项。它可以帮助企业掌握快速变化的市场动态，以及适应和应对突发情况。
战略的执行缺乏组织的支撑，导致组织管控不到位。
由于绝对的权力凌驾于管理制度之上，而缺乏相应的监督约束机制，势必会给企业带来损失甚至是衰败。
战略缺乏分解。对于那些包含多个业务的企业，仅有一个总目标是远远不够的，而应该逐层分解细化到每项业务的具体目标。这样各项业务才能支撑总目标的实现。没有战略的实现路径。
存在的问题财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
