1、误区之四：品牌战略是大企业的事，塑造品牌要花很多钱和身边的一些企业家谈到品牌战略的问题时，有些中小企业的老板说：品牌战略是大企业的事，塑造品牌要花很多钱，我们现阶段可没有这个实力，还是等等再说吧。
2、品牌策划容易陷入的误区如下：诉求与卖点能提升销售但不能提升品牌整体价值许多看上去非常动听的诉求点（卖点）和抓住市场热点的炒作并不能对建立清晰的品牌联想作贡献，也不能提升品牌的整体价值感与品牌资产。
3、品牌传播途径匮乏品牌传播途径的匮乏也是导致我们目前很多目标品牌无法达到增值效应的原因之一，直接导致的一个后果就是对广告过分依赖，从而极度的拉高品牌建设成本。
4、企业做品牌，常常会陷入的9个误区，这也是我在为企业做品牌策划的时候经常会有一些企业提出的问题，我就把它总结出来。
5、误区之一：做品牌就是做销量在很多企业营销部门的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。
6、此外，经理还可能在目标的压力下行为短期化，采取削减研发开支、降低人力培训成本、减少社会公益支出等长期费用，来换取既得利益集团的短期所得，这对企业长期发展有害。
品牌策划容易陷入的误区如下：诉求与卖点能提升销售但不能提升品牌整体价值许多看上去非常动听的诉求点（卖点）和抓住市场热点的炒作并不能对建立清晰的品牌联想作贡献，也不能提升品牌的整体价值感与品牌资产。
如果这六个问题不想清楚，品牌管理极易走入误区。
作为企业管理人员来说，需要了解，进而对战略管理中的误区进行有效的规避。缺乏长远眼光，行为短期化提到战略管理，人们就觉得好像是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。
虽然有不少的城市对企业品牌建设充满了热情，但也存在着品牌因营销不系统、定位不明确，使品牌建设进入了几种常见的误区。
战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。
1、缺乏长远眼光，行为短期化提到战略管理，人们就觉得好像是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。
2、战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。
3、战略是能够量化的，具有操作性的答案也是否定的，战略是分析和判断，战略本身不能量化，但目标和计划必须量化，战略本身没有操作性，但战略管理的方法具有操作性。许继集团曾经提出，要做中国电力装备业的最优、最强、最大。
企业应在长期发展的战略指导下，确定资本运营的目标，提高市场影响力和控制力，提高科技开发能力，通过资本运营赢得市场争得优势，实现规模经济。
二）加强企业资本结构的优化当资本结构不合理、资本运作成本过高时，就会对企业的生存及未来发展造成严重的阻碍作用。因此，为增加企业资本价值，确保发展所需资金，进而实现良好利润的获得，做好资本运作成本的控制工作意义重大。
影响企业资本运营的因素。外部环境的不确定性、资本运营活动本身的复杂性、企业能力的有限性资本运营的风险测量策略（1）风险的算术测量法。算术测量法主要是用百分比、差值、净值、平均值来表示风险程度的。
误区一：理财就是发财这个误区是很多人对理财的刻板印象，不少人觉得自己一旦开始理财就意味着自己走上了发财致富之路，最终达到财富自由的目的。
资本运营是指企业通过财务手段对公司资本进行有效配置，实现保值增值的过程。在资本运营过程中，由于市场行情、政策变化、经济形势等因素的影响，资本风险难以避免。以下是资本运营的风险包括：市场风险。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
