1、另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。企业的外部环境。
2、自上而下的方法这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见，一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中，因而，这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目标所做的决定。
3、计划的管理必须按照“动态管理，过程控制，适时纠偏，节点考核”的方法进行。必须强调，计划是战略实现的管理手段，不是管理的目的，在强调计划严肃性的同时，必须考虑其动态特点。通过有效地实施计划管控进行经营战略控制。
4、第明确规划实现路径，很多企业的战略规划制定之后，就搁置下来，无法执行落地，为了避免战略执行难题，企业必须保证在规划中做好执行路径的规划。
5、每家企业都需要战略，而能否制定切实可行的战略规划对于企业的发展而言有着重要意义。
6、对不同企业的战略，要求制定战略措施的内容和重点会有所不同，一般可以从下面六个内容进行选择：组织保证、技术保证、市场营销保证、管控系统保证、人力资源保证和财务保证。组织保证措施战略决定结构，结构跟随战略。
战略缺乏分解。对于那些包含多个业务的企业，仅有一个总目标是远远不够的，而应该逐层分解细化到每项业务的具体目标。这样各项业务才能支撑总目标的实现。没有战略的实现路径。
战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。
账单错误及调整延迟：在账单核对期间，若发现错误，财务规定只能在下一个账单周期调整，导致供应商不满。难以应对关键供应商：面临自私自利、固执己见、沟通困难但又至关重要的供应商时，企业不知如何是好。
企业战略管理的基本问题如下：使命、愿景和价值观：确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业的核心目标和价值取向。
战略的执行缺乏组织的支撑，导致组织管控不到位。
1、风险：企业在制定战略时也必须考虑到市场、技术、品牌等多方面的风险。企业需要开展风险管理和应对措施。经验教训：过去的经验和教训也是一个重要的参考因素，可以帮助企业进行有效的决策和有效的战略规划。
2、规模要素企业规模要素是影响企业自身战略的主要内在因素，不同规模的企业会选择不同的战略，战略必须是适合企业发展的。企业要结合自身情况，根据企业规模进行合理的战略制定，要善于借用外力进行自身能力的提高。
3、因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：（1）充分考虑企业的经营环境因素（包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等）。
4、企业制定战略规划应该注意以下几点：第立足于企业现有的资源和实力条件，现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标，枉顾企业的资源和条件限制，盲目扩大经营范围，导致企业资源被分散。
5、决策目标要具体明确，不能含糊不清或抽象空洞。否则，企业的战略决策就不能起到应有的指导作用。制订战略决策要考虑获利能力，选用能以最小的投入获得最大的产出或以最小的成本获得最大的收益的方案。
战略缺乏分解。对于那些包含多个业务的企业，仅有一个总目标是远远不够的，而应该逐层分解细化到每项业务的具体目标。这样各项业务才能支撑总目标的实现。没有战略的实现路径。
中小企业战略管理存在的问题及其原因中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。
这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
主责主业不聚焦。国务院《政府工作报告》中强调，国企在完成社会职能剥离的同时要解决历史遗留问题，聚焦“主责主业”，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。
我国中小企业战略管理中存在的对人力资源战略忽视的问题.做好预算体系建设，使经营者做到有数经营。做好人力资源体系建设，使选人、育人、用人、留人有效的实施。
中小企业战略管理缺失现状（一）战略思想缺失，存在短期行为国内大部分的中小企业，尤其是在成长初期的企业，大多没有意识到企业战略管理的重要性。
1、战略规划缺乏长期性：目前，m公司的战略规划大多着眼于短期目标，缺乏对长期发展的考虑。这可能导致公司在面临市场变化时，无法做出及时的调整和应对，从而错失市场机会。
2、企业战略管理中的风险主要包括以下几个方面：市场风险：市场环境的变化、市场竞争的加剧以及消费者需求的变化等都可能对企业的战略实施带来影响，甚至可能导致企业的经营危机。
3、．盲目模仿其他公司的成功战略战略规划是基于特定公司的战略，它因时、因地、因公司而变化。没有一个具体战略可以重复救活两家濒临倒闭的公司，或重复使两家公司得到持续、稳定、快速发展。
4、客户的真正需求是什么？通过明确客户需求，保证有关产品和市场推广等规划是符合客户偏好。倘若企业连客户真正需求都弄不清楚，所创造的产品或服务必定不受顾客待见。
5、中小企业战略管理存在的问题及其原因中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。
要从风险的角度去洞察企业环境和企业内部的不确定性和变化，采取措施规避风险，使得企业的战略目标实现。要根据环境的变化，改变或调整自身的战略，同时企业也要改变自身的能力达到新的战略要求。
⒋善于竞争，优胜劣汰。企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣汰的激烈竞争，充分调动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存与发展。⒌长远观点，放眼未来。制订和实施企业战略都必须具有长远观点，切忌急功近利。
使命、愿景和价值观：确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业的核心目标和价值取向。竞争环境分析：分析竞争环境，了解市场趋势和竞争对手的策略、优势和劣势，以便为企业的战略规划提供参考。
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