1、要从财务报表里分析一个公司的风险状况，主要是短期和长期偿债能力分析，需要计算的数值主要有：流动比率CurrentRatio，计算公式：流动资产/流动负债。
2、这个可以从具体财务比率指标进行分析。首先，需要将财务分析的四大方面的重要指标计算出来，具体有：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力指标。
3、第二个层面，看具体，透过敏感会计科目去判断企业潜在的风险。评点会计科目无需面面俱到，找点、聚焦、深挖，就可得出自己的判断。三张会计报表看几个关键数据就能对一个公司的基本情况做出判断。
4、．被审计单位的目标、战略以及可能导致重大错报风险的相关经营风险。5．对被审计单位财务业绩的衡量和评价。
1、经营分析叫数据分析。顾名思义，经营分析，指的是对公司经营情况进行的分析。公司经营的好坏，是管理层最关心的事，因此经营分析的服务对象，经常是老板/部门总监/经理层。
2、经营分析内容：为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，因为它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件。外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
3、经营分析体系顾名思义就是对企业经营状况进行经营分析的一套体系，建立在大量的数据事实基础上，帮助企业管理层更好把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。
4、即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
5、经营分析系统主要功能是关键指标监控、统计报表、综合分析和数据挖掘。
6、所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。利润表分析主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。
通常进行战略规划的时候，我们应从问题诊断开始，进行基础的概念研讨，接着进行初步战略管理方案制定，然后再从中进行实行与优化，最后才能实现移交与赋能。
经营战略的制定形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。
企业经营战略的制定及实施过程，是从企业现状和将来出发，分析企业的外部环境和企业内部的潜力和资源，确定正确的方向，形成切实可行的目标，选择适合的战略方案，并组织实施，不断通过战略实施的信息反馈加以控制和调整。
1）制定正确的经营战略。以市场需求为导向（面向市场），及时调整产品结构，从“贸易平台”到“相互保”战略定位准确，顺应时代潮流，抓住机遇，加快发展。
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