1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局稳定状况、政府行为、路线方针政策、各政治利益集团、法律规定、国际政治法律因素。政治法律因素特点：不可测性、直接性、不可逆转性。
2、资源能力：企业的资源能力和核心竞争力是战略选择的关键因素。企业需要选择能够充分利用其资源能力的战略，以实现竞争优势。行业特点：不同行业的特点对战略选择有不同的影响。
3、企业在制定战略时需要考虑的因素有：外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等。
4、企业外部因素：国内外宏观经济环境和经济产业政策、市场需求及其变化、技术进步、供应市场。（2）企业内部因素：企业整体经营目标与各部门职能战略、企业能力以及其他一些影响因素，例如过剩生产能力的利用，专利保护问题等。
1、企业经营实力分析包括的主要内容（1）产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需求，是否比对手高出一筹。
2、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
3、主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
4、搭建框架。首先，要明确企业经营分析到底需要分析哪些内容？重点分析哪些指标？（如总收入、各类产品收入、毛利率、市场占有率、转换率、客单价、复购率、周转率等）需要理解公司战略、管理层关注重点等。收集信息。
5、经营分析内容：为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，因为它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件。外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
1、优秀的人才一个成功的餐饮企业，离不开三类人才。其一是战略型人才。这类人才有独特的创新思维能力和预见未来变化的能力；其二是战术型人才。一旦企业的发展战略确定，就需要有这类人才去设计和实施战略方案。
2、网景公司的ceo吉姆曾说，软件就是这样一种商品：我卖给你之后仍然拥有它。由于这种属性，软件行业有很高的毛利率，大概在80%到90%之间。
3、制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀。 提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
企业经营实力分析包括的主要内容（1）产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需求，是否比对手高出一筹。
财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。资产营运状况。偿债能力状况。
基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。
关于经营分析管理的主要步骤包括如下：搭建框架。
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