1、智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。
2、智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。中国智库是国家“软实力”和“话语权”的重要组成部分，对政府决策、企业发展、社会舆论与公共知识传播具有深刻影响。
3、囊团是一种特殊的生产知识和思想的组织。通常人们称它为思想库、咨询机构，还有人把它比作人的“外脑”。近代科学的发展，使人类活动进入了一个崭新的阶段。
国家智囊团在现代决策体制中具有重要的地位和作用，是领导决策过程中不可缺少的依靠力量。智囊团在领导决策中，能填补领导职责与其能力的差距，充当“外脑”。
具体说来其作用主要体现在规划性决策和战略性决策上。政策方案设计的核心是它的预见性和创新性，就是面向未来，把发展中的新的因素考虑进去。它需要有一种超越现有组织结构的能力。
现代领导者的决策离不开智囊团的参谋作用，在一定意义上甚至可以说，领导者的决策正是智囊团的“谋”的结晶。因此，任何一位高明的领导者都必须充分认识智囊团的功能，并积极发挥其作用。智囊人物古已有之。
秘书工作“智囊”作用的主要表现就是协调各职能部门的特定功能和目标，以达到整体的共同目标。随着现代化管理进程的加快，综合性愈显得突出。现代化管理要求条理化，信息化，最优化。
决策活动中，领导者的主要职责：①考虑决策目标的确立②组织决策方案的制定③负责决策方案的抉择④领导决策方案的实施。1对领导抉择的基本要求：①时效性②系统性③民主性④合法性⑤灵活性。
主要是两种：一是否定秘书的参谋作用。二是夸大秘书参谋作用，把秘书部门的参谋作用等同于“智囊团”、“思想库”。这两种熟悉都不正确。其根源，是把助手与参谋对立了起来。
多元化策略：该策略通过在不同的市场或产品领域进行多元化经营，以降低风险并寻求增长机会。企业通过收购、合作、创新等方式，进入新的市场或领域，实现多元化发展。
反应者（Reactor）。这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。它没有一个系统化的战略设计与组织规划。
稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
一）总体战略总体战略的内涵：总体战略又称公司层战略，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。
智囊团一般指由专家、学者、决策者等组成的一个咨询顾问团队，为特定的机构或个人提供高层次的智力支持和意见建议。
解析：囊团是一种特殊的生产知识和思想的组织。通常人们称它为思想库、咨询机构，还有人把它比作人的“外脑”。近代科学的发展，使人类活动进入了一个崭新的阶段。
iTeam是“智囊团”的意思，是由英文单词intelligence和team组合而成。iTeam一般用于企业、政府和军事机构中，指由一组专家和精英组成的团队。
智库一般指的是智囊团，是专门从事开发性研究的咨询研究机构。
智囊团是企业组建的由外部高级咨询人员构成的一个参谋集团，虽属企业外部人员，但存一定程度上参与了企业战略管理。
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