1、分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。
2、D.总公司总裁失去权威性以上案例说明：A.通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B.企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。
3、案例描述：某公司是一家制造业企业，业务范围涵盖多个领域，员工人数约100人。由于公司业绩下滑，管理层决定引入绩效管理制度，以提高员工工作效率和业务水平。
4、企业计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，若单位变动费用增加10%，该企业的年度目标销售量应为1111件。
5、企业战略管理案例解析引导语：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断。下面是我为你带来的企业战略管理案例，希望对你有所帮助。
当然，这跟中国全社会的企业科研创新大环境也是有关的，政府没有良好的手段引导企业创新，走在世界技术的前沿是一方面，但更重要的是企业自身管理思想的问题。
企业文化，是指企业的共同价值体系，它源于企业价值观。企业价值观是企业经营者优先考虑的事情，它是在道德准则基础上作出的评价。企业文化和价值观是企业中最能持久存在的事物。企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。
创新是企业生存与发展的源泉。对于企业来说，必须源源不断地开发出新的产品或改进现有产品。
分析问题是什么：认真看原文并且从原文上寻求答案。理论是应该是什么：理论对照题目的问题，复述相关的理论是必要的步骤。解决方式：从理论上分析有什么方式可以解决问题。可以用案例分析题的问题作为分析的线索。
要是问题非常严重，就要考虑建一个新的多层停车场，为此得投资1000万美元。查尔斯在对莫里作了这次交代以后，便到外地休假三个星期。
能力有多方面的，在弄清楚前两个问题之后，其实很容易查明对方的工作能力，譬如人力资源总监人选，除了专业学历以外，一定要调查他以前工作的单位领导和员工对他的评价，他本人在这方面的观点以及某些成功的案例。
如果换做你是史迪夫，将怎么对该职工进行考评？以使该职工以后继续努力工作。
1、【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。
2、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。
3、案例一：工程管理者对员工不当回事，员工自然也不会把工程当回事。一开始，是由于管理者奖惩不公，对员工的困难漠不关心而引起的，这要求管理者要防微杜渐，严于律己，从一开始就做好公平公正问题，及时排解各种矛盾。
4、企业计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，若单位变动费用增加10%，该企业的年度目标销售量应为1111件。
5、宣传，向全中国所有的网站都投放广告，凡到网站订内衣买出一件给网站3元。3X1千万等于三千万。快递收取5元每件。等于5千万。利润约1千万左右。答案：23元-8-3-5=7元。7X1千万等于7千万纯利润。
6、应当从项目经理岗位性质和要求来权衡更清晰些。项目经理可以不懂技术，但必须得懂项目管理，如：如何带领团队，如何激励凝聚团队力量，以及会协调问题，具备做计划能力、任务分配能力、预见风险能力、过程管控能力等。
1、从长远的角度看，上市公司的增长能力是决定公司股票价格上升的根本因素。
2、股东权益增加值分析：主要通过比较不同时期的股东权益增加值增减变化，分析企业股东价值增长情况及其原因，从而判别企业的成长性。
3、企业能否健康发展取决于多种因素，包括外部经营环境，企业内在素质及资源条件等。企业的发展能力分析的思路以价值衡量企业发展能力的分析思路。企业发展能力衡量的核心是企业价值增长率。
4、财务表现能力是通过财务会计报表所体现出来的财务发展能力，主要包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会认可能力。
1、结合案例分析第一个决策不妥从本例来看，八十年代初，随着城市生活水平提高，对牛奶需求量不断增加，结合当地牧场较少，奶粉市场供不应求，兴办奶牛厂能够满足市场需求，应该是可以取得较好的经济效益的。
2、蛋糕产品每单位的成本：鸡蛋250/1000×10=5元面粉：2550/1000×8=124元这个面粉的成本就比售价高了，所以不应该推出【我怀疑是题目的数字给错了。
3、经济利润=收入-机会成本=会计利润-内涵成本张三开设商店的话，那么他的收入为200000元，支出为180000元，会计利润为20000元内涵成本=机会成本与外显成本的差额。
4、边际收益与边际成本相等时，产生的利润最高。
5、答案是4。停止营业点就是平均每件产品的收入能刚好收回可变成本AVC。再低于这个价格，P小于AVC的时候厂家就会停止生产了，因为收不回成本，是一定在亏损的。
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