1、承包制的优点：使企业产生一种具有活力的新的经营机制；促进政、企分开，为政治改革奠定基础；促进市场的形成和发展；有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；实现物质生产条件和劳动者的直接结合。
2、工厂在自己生产较外包成本高、质量差、效率低等情况下会进行车间生产承包。车间生产承包的利是能提高效率与效益。车间生产承包的弊是难以控制。应注意的是，要制定严密的控制监督计划，按照计划严格对全流程进行控制。
3、企业文化被利益吞没。“承包制”最大的威胁来自对企业理念贯彻的弱化。从长远来讲，如果企业员工都过分注重实利，普遍忽视职业素养的提高，对企业文化无心投入，最终会影响到企业的长远发展。
4、内部承包人权力隐患在建设工程内部承包制中，作为承包人主体的项目经理身份十分特殊，他既作为项目合作者与企业关系对等，拥有对承包项目的管理权力，又作为企业管理者，拥有对外代表企业履约屡诺的权力。
5、独立核算指的是企业内部部门，独立建账，独立核算，这只是说明那个部门账务上的表现形式。
6、部门独立核算是很正常的，因为承包方自己属于一个小的个体，他也要盈利才能有承包的意义，只要他们核算好，并且在和公司的账目核算上也清楚，其他的不用太多干涉。对了，要加强外来人员的管理。
1、有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。承包制的缺点：（1）短期行为与长期发展的矛盾；（2）公司利益与个人利益的矛盾；（3）单一指标的不公平性。
2、企业文化被利益吞没。“承包制”最大的威胁来自对企业理念贯彻的弱化。从长远来讲，如果企业员工都过分注重实利，普遍忽视职业素养的提高，对企业文化无心投入，最终会影响到企业的长远发展。
3、建设工程内部承包制的优点是可以充分调动施工企业内部员工积极性，释放企业生产力，支持企业同时承接多个工程项目，多线操作盈利。但在实践操作中，建设工程内部承包制却存在很大的风险隐患。
4、就是因为承包者想多赚钱，把员工当成赚钱的机器。不利于公司内部团结。我们都知道团队合作的重要性。但是现在车间承包了，情况就不一样了。还是拿焊接车间为例。
5、企业内部承包制给企业管理也带来了一些不利的影响。主要表现在：出现了某些以包代管的现象。
1、好处：可以大幅度开拓业务范围、企业产值也能大幅度太高、积累宝贵的管理、协调经验，锻炼了队伍。
2、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的是一种生产组织方式。
3、它可以降低业主方承担的风险。EPC承包一般是总价合同，所有的风险基本上是由EPC总承包单位来承担，同时业主方不用承担现场施工管理的主要工作，投入的人力物力较少。
分公司不仅无独立财产，且在财务上须与总公司统一核算，分公司在经营活动中产生的债务，总公司必须以其全部财产为限承担清偿责任。
自身是否具有将工程分包的权利；乙方是否具有实施分包工程的资质。其他需要注意的问题也很多，但注意的是：（1）建议业主应在招投标阶段将指定分包内容明确化，业主招标文件不明确时应及时提出咨询。
因此，我们业务活动中只要注意一下对方的执照就能弄清其法律地位。诉讼中的法律效果不同：我国法人制度的基本精神是法人仅以其自身财产承担民事责任。
资源和供应链管理：确保分包商具备足够的资源和能力来完成分包工作。监督和跟进供应链，确保分包商获得所需材料和设备，并及时交付工程。项目协调和整合：在分包项目中，确保与其他承包商的协调和整合。
第工程资质的加挂是针对挂靠开发出一种全新的合法合规模式，即在施工单位或户籍所在地以总公司名义在当地办理分公司第分公司独立运作，独立核算，财务独立，帐目独立。
建筑工程公司对外承揽工程必须要有相应的资质，如果分公司是经注册登记成立的，并且具有相应的资质，在其营业范围内是可以对外承包工程的。
有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。承包制的缺点：（1）短期行为与长期发展的矛盾；（2）公司利益与个人利益的矛盾；（3）单一指标的不公平性。
企业文化被利益吞没。“承包制”最大的威胁来自对企业理念贯彻的弱化。从长远来讲，如果企业员工都过分注重实利，普遍忽视职业素养的提高，对企业文化无心投入，最终会影响到企业的长远发展。
目前，有部分公司把部分车间承包给个人，肯定自有他的道理，但是在实际工作中发现，车间（特别是焊接车间）承包给个人的弊大于利：影响公司形象。当承包车间缺少人手时，生产任务就很难完成。
内部承包人权力隐患在建设工程内部承包制中，作为承包人主体的项目经理身份十分特殊，他既作为项目合作者与企业关系对等，拥有对承包项目的管理权力，又作为企业管理者，拥有对外代表企业履约屡诺的权力。
这种模式的好处在于确实降低了企业的经营风险，因为是内部员工承包，承包人容易接受企业的管理，也不太会针对企业干出伤天害理的事情。然后，弊端也显而易见。
企业内部承包制给企业管理也带来了一些不利的影响。主要表现在：出现了某些以包代管的现象。
