1、多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，以确保在一个供应商出现问题时，可以及时切换到其他供应商。
2、多元化供应商资源：建立多个供应商来源，如此一来，可以减轻对某一个供应商的依赖性，同时也可以降低供应风险，避免因过于依赖单个供应商而导致的运营中断的情况。
3、风险应对：制定应对措施，包括风险预警机制、风险转移保险、备货、备件和备用供应商等。风险监控：对风险应对措施的实施情况进行监控和评估，及时调整和改进应对措施。
监控供应链：建立供应链监控机制，及时发现并解决风险问题，例如定期检查供应商的生产设备和工艺、监测物流运输情况等。引入保险：引入供应链保险，以减轻潜在的损失和风险。
持续改进和灵活性：定期评估供应链的风险控制措施，寻找改进机会并调整策略。灵活性是关键，使供应链能够快速适应外部环境的变化和需求的波动。利用技术和数据分析：采用现代技术和数据分析工具来监测和管理供应链风险。
多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，避免依赖单一供应商。这样可以减轻对某一供应商的依赖性，当一个供应商面临风险时，可以快速切换到其他供应商。
评估和优化供应链：评估整个供应链的瓶颈点，制定解决策略，确保供应链能够在异常情况下运转。多元化供应商：不要过于依赖单一的供应商，而是选择多家供应商进行合作，以适应市场变化和风险。
风险监控：对风险应对措施的实施情况进行监控和评估，及时调整和改进应对措施。
监测供应链：定期监测供应链中的风险，以及供应商的质量和交货能力等。建立合作关系：与供应商建立长期合作关系，并且要求供应商也采取类似的风险管理措施。
控制库存管理：控制库存水平，减少存储风险，同时确保供应链的正常运转和订单的及时执行。加强合作和关系管理：与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的交流和沟通，及时协商、处理问题。
建立紧密的合作关系：与供应商建立紧密的合作关系，共同制定风险管理计划，包括如何处理质量问题、交货延误、价格波动等。
建立风险管理机制：与合作伙伴建立完善的供应链风险管理机制，包括风险识别、评估和控制等方面，明确责任和义务，并且在必要时签订相关的风险管理协议。
持续改进和灵活性：定期评估供应链的风险控制措施，寻找改进机会并调整策略。灵活性是关键，使供应链能够快速适应外部环境的变化和需求的波动。利用技术和数据分析：采用现代技术和数据分析工具来监测和管理供应链风险。
1、供应商风险：包括供应商资金状况、供应商的可靠性、供应商的地理位置等因素。供应商的倒闭、交付延迟或质量问题都可能对供应链造成风险。物流风险：包括货物运输延误、物流中断、运输成本上涨等。
2、安永通过调查，验证了其归纳出的供应链运营中存在的8大风险：业务连续性规划：大部分受访企业都进行了充分的供应链数据备份，但仅有25%的企业验证了其数据恢复能力。
3、第一，物流和运输风险。这可能包括运输延误、损失或损坏的货物、货物盗窃和其他与货物运输相关的问题。与这些风险相对抗的策略可能包括避免一些运输形式，检查运输提供商的危险程度，并确保反应迅速。第二，合规和法规风险。
4、法律风险：如果企业的供应链中存在不合规的环节，就有可能违反相关法律法规，面临罚款、诉讼等法律风险。品牌声誉风险：如果企业的供应链中存在不合规的环节，就有可能被媒体曝光，影响企业的品牌声誉。
5、纳税风险主要有三种：税款负担风险纳税人纳税所引发的直接后果就是可支配的收入大大减少。纳税人可能会因为过多过重的税收负担而陷入经营危机，甚至破产。
6、征税主体：在跨国供应链合作中，可能存在多个国家或地区之间的税务问题，需要合作方明确征税主体、扣税义务和缴税义务，确保不会出现重复征税或漏缴税款等情况。
