1、预算管理和战略管理是企业管理中两个重要的组成部分，预算管理和战略管理是相辅相成的拓展知识：首先，预算管理与战略管理具有一致性。预算是战略实施的一部分，它帮助企业将短期目标与长期战略相结合。
2、对外：企业战略管理可以使企业更好的适应现代国内的经济体制和提高企业在国际环境中的核心竞争力[2]。全面预算管理对企业战略的支撑作用体系良好的预算管理体系反过来又可以对企业的战略发展产生积极的支撑作用。
3、预算管理与战略管理的关系：预算管理是战略管理的阶段话化和具体化。财政预算管理是政府的一项重要职能，对国民经济的健康运行至关重要。财政预算是经法定程序审批的、政府在一个财政年度内的基本财政收支计划。
1、经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。
2、而从设计公司战略和财务规划来说，收益与风险的考虑必须立足在必要的“规模持续增长”前提之上，而且从战略的角度规划企业的增长速度应该是基于核心竞争力、持续性和稳定性的增长。
3、正确认识预算与计划的关系，保持预算与公司各项计划相统一。
1、综上所述，预算管理和战略管理是相辅相成的。预算管理通过将短期目标与长期战略相结合，为战略管理提供了实施手段和重要组成部分。
2、预算管理与战略管理的关系是互动关系。具体来说，战略和预算的关系表现在以下几方面：战略为预算指明方向；预算目标可以解读并修正战略；预算编制可以细化战略实施方案；预算动态管理可以落实战略。
3、预算管理与战略管理的关系：预算管理是战略管理的阶段话化和具体化。财政预算管理是政府的一项重要职能，对国民经济的健康运行至关重要。财政预算是经法定程序审批的、政府在一个财政年度内的基本财政收支计划。
综上所述，预算管理和战略管理是相辅相成的。预算管理通过将短期目标与长期战略相结合，为战略管理提供了实施手段和重要组成部分。
一方面，全面预算是公司战略规划的细化及量化体现，另一方面，全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源，是公司整个绩效管理的基础和依据。
预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
企业的经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购和消耗预算、直接人工预算、间接生产支出预算、销售成本预算、销售和管理预算、利润表。财务预算包括资本预算、现金预算和三份报表。
在不考虑战略要求的情况下，全面预算的编制依据通常是“以销定产”，它以销售预测为依据，编制资本支出预算和经营预算，再根据资本支出预算和经营预算编制财务预算。
财务维度的预算指标通常关注企业的财务表现，如收入、成本、利润等，以确保企业财务目标的实现。例如，预算指标可以是销售收入、净利润率、现金流量等。
