1、按照国际上比较流行的市场营销理论，企业主要的竞争战略选择有三种：一是成本领先战略；二是集中化战略；三是差异化战略。这个理论基本可以覆盖或解释其他竞争理论，物流行业的竞争战略也可以用这个理论框架来解释。
2、联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本着优势互补、利益共享的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。
3、目前，我国主要有以下几种类型的第三方物流企业，它们各自具备不同的优势：第一种是由国有大中型企业转型来的物流企业，如中海物流公司等。
所以，在咨询第三方时，一定需要找寻专业的物流咨询公司或者物流规划或运作方面的专家，而不是寻求省事以建筑方案代替物流方案。
所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。
建立自己的营销渠道，建立自己的电子商务销售平台，直接向客户销售企业服务。利用他人的行销平台，与代理商行销人员销售物流服务。建立战略联盟，与同行和其他企业建立合作关系，实现双赢。
利用现代计算机网络技术：引进先进的科学技术，引进专业的物流管理人才，加强对物流供应链的管理。
第三方物流发展的意义：-集中资源于核心业务，实现资源的优化配置，提高研发和核心技术的能力，开发新产品参与国际竞争。-节省成本，减少资本积压，通过规模经济和专业物流服务提供商的成本优势，降低企业运营成本。
节省费用，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率节省费用，使企业能从分离费用结构中获益。
一方面，第三方物流公司可以通过第三方物流服务，提供给客户自己不能自我提供的物流服务或物流服务所需要的生产要素，这是产生物流外包并获得发展的重要原因。
发展第三方物流可以节省企业费用，减少资本积压专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率来实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。
发展第三方物流的意义企业是组成社会经济整体的细胞。第三方物流的发展对于企业运作有许多好处，具体来讲有以下几个方面：有利于企业集中主业，提高自己的核心竞争力。
1、在借鉴国外先进第三方物流企业的发展模式后，本研究提出了三种适合中国第三方物流企业的发展模式：供应链物流模式、电子商务物流模式和国际贸易物流模式。
2、第三方物流企业以中小规模的居多，物流服务内容简单，组织化程度低，横向联合薄弱，而且大多数物流网点分散布局，没有有效整合，不能充分发挥规模效应和整体协同效应。
3、基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应突出以下几点：（1）资源战略。
4、极大地简化了商务流程，提高了业务运作效率。可以说，在电子商务时代，实现业务电子化和网络化是第三方物流企业发展的必然选择。
总之，通过利用现有资源的方式发展第三方物流，投入少、起步快，在实践中具有极强的操作性，非常适合我国的国情。
物流企业发展第三方物流必须依托中小工业企业的发展，做到来自中小企业、服务于中小企业。主要把握三点：第必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。
发展第三方物流：加强现代流通体系建设（一）依托交通枢纽、生产基地、中心城市和大型商品集散地，构建全国骨干流通网络，建设一批辐射带动能力强的商贸中心、专业市场以及全国性和区域性配送中心。
1、与制造业相结合的物流服务运作模式。与制造也相结合的第三访物流服务的最大的用户群：日常洗涤用品、纸制品、化妆品、食品等产品的制造商。这学组织需要：①通过物流的力量获得竞争优势。
2、采用功能代理模式的物流企业，一方面可以通过不断提升代理服务的集成度向综合代理模式拓展；另一方面也可以通过与工商企业结盟增加资产的专有性，向更深层次的第三方物流企业方向发展。
3、制定一个第三方物理公司的挑选准则，寻找有长期客户合作关系，和有作持续改良记录的供应商。
4、以货主为核心，组织铁路、海运运输，即生产企业和商业企业承担了供应物流的职责。以铁路或海运承运人为核心，组织货源，安排运输，即生产企业和商业企业将干线运输外包给承运部门。
