1、浅析对企业战略管理的几点认识1战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中，企业的战略管理渐成“时尚”。
2、资源，发挥企业自身优势，在经营环境中寻找把握机会，规避风险，谋取发展。在环境诸要素中要特别注意市场及市场需求。
3、战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。它是一个完整的过程其中最主要包括：战略分析，战略选择和战略实施。
4、本立而道生，战略是一个公司发展和取得成功之本。但战略是一个极抽象的概念，常与愿景、愿望混淆，容易出现不清晰。
学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。
企业使命的重要性。首先要保证目标一致，为资源的更好配置打下好基础，调整利益相关群体间的分歧，解决管理者间的不同观点，为目标和战略打下基础。指导企业更好地发展，这是企业的发展方向问题。
战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
在古典管理理论和行为科学理论发展的基础上，20世纪60年代末期就成为以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代，相继出版了战略管理理论的专著，战略管理体系越加完善，内容越加丰富。
绩效管理《绩效管理》，顾琴转轩主编，上海效通大学出版社。自考质量管理学0015管理学原理0005企业经营战略概论00151，、组织行为学00152近两年的真题。
自考质量管理学0015管理学原理0005企业经营战略概论00151，、组织行为学00152近两年的真题。带答案的，谢谢了。有其中一两课也可以。...自考质量管理学0015管理学原理0005企业经营战略概论00151，、组织行为学00152近两年的真题。
平均值，5个数加起来除以5。中位数，由小到大排列取中间位。极差，最大减最小8-2=6标准差，[（Si-平均值）的平方/5]整个再开根号。（不知道是标准差开根号还是方差开根号了）。最后一个问题，我觉得是过程能力。
累计频数可以是向上累计频数，也可以是向下累计频数。向上累计频数分布是先列出各组的上限，然后由标志值低的组向标志值高的组依次累计频数。
自考就是自己学习，努力考试，难度较大。如果是在职人员自考的，根本就没有时间去看书，我们可以通过其他机构的帮助去获得证书。
