1、但百事可乐始终没有抓到可口可乐的确定，甚至有时两败俱伤。之后百事反其道而行，可口可乐相较而言“老迈，落伍，过时”，百事可乐便追求“年轻，活泼，时代的象征”。
2、在公众的压力下，公司最终还是在“传统可口可乐”的商标下，恢复老可乐的生产，同时公司保留新口味的可乐，并称这为“新可口可乐”。问题：根据产品生命周期理论来分析可口可乐公司的两种可乐。
3、市场营销分析市场竞争状况：本次营销策划方案的对象是大学生，在大学生群体中，有很多人热爱运动，对碳酸饮料的购买力很大，因此，只要运用正确的营销策略就能取得较大的销售量。
4、可口可乐公司所有收入都来自饮料，而百事公司则更多样化。百事公司最大的组成部分不是可乐，而是弗里托-莱公司的零食生意。弗里托-莱公司1965年与百事合并。
支持可持续发展：百事可乐不断支持可持续发展的事业，如推广环保理念和支持社会公益活动，以此来提高其社会责任感和品牌形象。
百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想是无限的，他们可以尽情地遐想和追求。
百事可乐的品牌定位策略是“年青人的可乐”。百事可乐的目标市场营销战略是针对可口可乐“无处不在”的战略，将人力、物力、财力集中在几个重点城市大肆进行立体式广告宣传进攻。
经营理念：结果高于一切在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。
因此，正确识别不同角色才能找准营销对象，提高药效活动的效果。而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。但是饮料的好喝程度，对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。三市场细分（一）地理自然环境。
品牌合作和活动：百事可乐与微博上的知名品牌、影视剧、音乐人等进行合作，共同推出联合营销活动。这些合作活动能够吸引更多用户关注和参与，提升品牌知名度。
如果有经验的话没学历应该是1600起薪，外加一些补助，大概是400多。之后超额完成任务还有奖金制度。至于前景如果有学历的话还是不错的。只要你认真干，本科学历升到主任应该不是什么问题。
好。公司正规。百事可乐是在工商局备案，拥有合法营业执照的正规公司，是跨国大企业，财务专员工作稳定。待遇好。百事可乐做财务专员签约后，享有五险一金、节日补贴等待遇，节日还会送各种福利。
百事可乐工资待遇其实还算过的去，不过工作压力很大，那些什么什么表什么什么单多的让你头晕。
双休），没有完成业绩约2800到3800左右（这些都已经扣了五险一金），有时有季度奖，季度奖约4950元左右（平均每月3300+1650=4950元~4600+1650=6260元左右全年淡旺季）。
职位简介：销售所有权限内的产品；进行促销活动，争取最佳销售位置，争取新的业务机会，保证长期的供货和产品的轮换等等。
1、过去，百事可乐的策略相比可口可乐较为简单的模式似乎显得呆板和散乱。但当可口可乐及其投资者发现品牌忠诚度下降和消费者健康意识的提高对其王牌饮料的销售影响有多么大时，情况就不同了。
2、百事公司也自己设计了一套市场满意度调查方案，其公布的调查结果无疑是贬低可口品格吹高百事自己。就这样让消费者混淆起来欺骗消费者增加销量。再以后就是可口经营方式，百事管理了。
3、甜度不同：百事比可口可乐更甜一点。可口可乐的甜度约11度，而百事可乐的甜度在12度左右，比可口可乐高出0.2度。除此之外，百事的磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点。
4、百事可乐里面添加了柠檬酸，可口可乐里面没有，所以百事可乐会偏酸甜一点，并伴有一股柑橘味，而可口可乐会更酸涩一点，没有柑橘的味道。
5、百事可乐在口感方面比可口可乐好一些，没有那么多的二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口可乐而言它显得更年轻。
1、品牌形象营造：百事可乐通过广告和宣传来塑造自己的品牌形象，同时强调产品的高质量、美味和健康。大型活动赞助：百事可乐赞助大型体育赛事、文艺活动以及音乐会等活动，以此来提高品牌知名度和形象。
2、百事可乐洞悉青年消费者在可乐市场上占的重要地位，于是采用“明星”策略赢取了青年消费者对百事品牌的高忠诚度；为了进一步开发青年消费者市场，百事不断研发推出满足各种消费者口味的饮品进入市场以不断增加其市场占有率。
3、可口可乐的营销策略：出售优质产品运用企业科技力量及规模经济，降低产品成本，从而降低产品价格，尽量做到人人买的起产品要无处不在宣传产品的形象而不是产品合理利用名人效应。
4、百事可乐的品牌定位策略是“年青人的可乐”。百事可乐的目标市场营销战略是针对可口可乐“无处不在”的战略，将人力、物力、财力集中在几个重点城市大肆进行立体式广告宣传进攻。
