1、根据管理规划分析的战略实现需要和可能的资源配置，制定可行的实施计划，组织有计划、有目的战略行为实施。
2、战略实施的五种模式指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
3、合理整合分配内部资源。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要有进有退、有取有舍，根据企业总体的战略的要求来分配使用内部资源，获得整体的最优。
4、战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。
战略实施的五个步骤依次是，目标分解。责任锁定。行动计划。业绩跟踪。结果考核。目标分解是将战略规划按时间、责任人层层分解，责任锁定就是定位角色、明确责任、人人头上有指标。
战略执行五大步骤3战略实施的五种模式指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
评估当前业绩；评价综合治理：评价组织高层领导（如董事会和高层管理者）的业绩。分析外部环境：分析内部环境；综合分析战略因素；总结评估并选择最佳方案；执行所选择的战略；评估所执行的战略。
检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。企业的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。
【答案】：企业战略的评价与选择对企业战略目标的说明确定企业分阶段目标编制企业的行动计划和规程战略实施和资源配置制定战略实施的应变计划。
每一个重要的细分市场都应制定特定的市场营销战略，因此，确定哪些市场可以细分对制定企业计划是非常重要的。确定资源的分配水平在选择目标市场和产品项目时，必须考虑有限的资源分配。
1、将经营战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都由分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。
2、根据管理规划分析的战略实现需要和可能的资源配置，制定可行的实施计划，组织有计划、有目的战略行为实施。
3、第五步就是要制定实施战略的措施例如：要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重；要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准。
形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
综合分析战略因素；总结评估并选择最佳方案；执行所选择的战略；评估所执行的战略。
企业战略步骤：战略分析：战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择：战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。
第二步：制定战略实施计划战略目标分解及实施过程也是一个目标管理的过程，从而需要通过动态的计划、执行、检查、修正，不断循环，推动前进。战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。
企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。为贯彻已定的战略所必须从事的工作包括：建立相应的组织、配置战略资源、调动群体力量实现战略计划、设置行政支持系统和实行战略控制。
企业战略实施控制是指：在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境.企业目标协调一致。
企业经营战略的制定及实施过程，是从企业现状和将来出发，分析企业的外部环境和企业内部的潜力和资源，确定正确的方向，形成切实可行的目标，选择适合的战略方案，并组织实施，不断通过战略实施的信息反馈加以控制和调整。
如何有效，科学地实施企业战略由于企业战略自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业战略对于战略管理的实施对策也会有所不同。
监控使战略成为一个持续的过程。需要设置专门的机构及时对战略的实施进行引导、监控和评价，确保战略落地。
二是：企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。战略实施及控制企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。
