1、内部环境评估：分析企业的资源配置、核心能力和基础设施，包括人力资源、技术实力、财务状况等。外部环境分析：考察市场趋势、竞争对手状况、法律法规以及行业政策等因素，了解市场需求、竞争格局和政策影响。
2、企业战略决策需要考虑以下内容：内部环境：包括企业的资源、能力和基础设施等方面，如人员、技术、财务等。外部环境：包括市场、竞争对手、政策和法规等因素，如市场需求、竞争状况、政府政策等。
3、它主要有以下几项内容：战略宗旨战略宗旨是规划企业整个经营活动基本指导思想和方针，是整个战略体系中的灵魂和核心。战略宗旨决定了企业在从事经营活动中所采取的行动方针和路线，它贯穿于企业经营活动的全过程。
4、例如，企业的功能变化、技术变化、产品变化、营销变化、管理变化、体制变化、机制变化、文化变化等都属于企业质变的范畴。企业发展战略是对企业怎样变的谋略，不是对企业怎样干的谋略。
5、是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。
6、企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：外部环境分析：①政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
1、要确切的分析电子商务的商业模式，必须从以下几个方面着手。
2、所谓的美丽说模式，是指社会化电子商务分享的模式，在一个垂直的领域内，有相同兴趣爱好的人聚集在一个社区，相互之间可以推荐、分享、评论商品，而商品的（版权限制，暂不提供下载）来自外部的电商网站，社区自身通过展示广告、点击购买分成取得收入。
3、电子商务案例分析总结1刚完成第三轮融资的美丽说完说明了移动商务是有盈利模式的。本次融资由纪源资本领投，红杉资本、蓝驰创投及清科创投跟投。至此，美丽说已经完成了共三轮融资，累计融资金额已达数千万美元。
坦诚对待客户质疑。销售人员只有正视自己的产品问题，才能让客户相信我们，但是，现在很多销售人员却不愿意被客户质疑，想法设法找各种理由给自己开脱，即使这次成功了，下次可能就丢掉了客户。
低门槛拓客法美容月卡：以包月的方式提供美容服务。美容季卡：以三个月为一个周期，以优惠价格提供美容服务。美容半年卡：以半年为周期，提供优惠服务。美容年卡：以包年的方式提供美容服务。
品牌建设首先，医美机构需要在品牌建设上下功夫，一个好的品牌可以让顾客对医美机构产生信任感，从而更愿意选择这个机构记性医美服务，医美机构可以在品牌建设上花费一定的费用，打造一个独特的品牌形象。
美容老板爆单是指美容行业中的一种营销策略，主要是通过特别优惠的价格和相关服务来吸引顾客购买美容产品或服务。美容老板爆单通常只在特殊时间段、特定渠道或者特别场合发布。
在美容行业竞争性市场中，顾客具有动态性。顾客忠诚度是变化的，她们/他们会转移到其它美容院。
善用短信营销很多顾客不来美容院的原因之一在于没有保持很好的联系，所以美容院不妨善用短信来联络你的客户，让她们变成你的忠实老客户，这样不仅维护老顾客，同时也有利于开发新客户。
轻医美机构“重运营轻营销”，因为轻医美拥有高复购的特点，所以经营重点是要通过内运营体系来不断扩大稳固自己的流量池，实现长久盈利。误区三：过度关注初诊量、成交率和客单价轻医美的经营逻辑是要不断沉淀会员客户。
精准的战略定位精准的战略定位决定着美容院经营的方向和特色，这是迈向成功的第一步。简单地讲就是具体经营哪些项目、哪些是核心项目等。
【答案】：战略管理理论的发展经历了早期理论阶段、竞争战略理论阶段到现在的战略管理理论的前沿。
第二，数字化和数据分析正在成为企业战略管理的核心。大数据和人工智能的发展使得企业能够更准确地预测市场趋势、消费者行为等，从而制定更为精确的战略。
企业战略管理理论发展一般认为，20世纪五十年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代以后，企业战略管理理论获得了很大发展。六十年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼―安索夫―安德斯范式。
