1、销售总监：支付各项费用支出，核算成本，做好财务分析。生产总监：负责企业生产管理工作，协调完成生产计划，控制生产成本。采购总监：了解和掌握市场供求信息，实施原材料采购供应计划。
2、该游戏需要四名学生才可游玩，其中扮演角色包括：总裁，营销总监，生产总监，财务总监。该职业各自的分工不同，需学生进行紧密配合才可夺取胜利。
3、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。财务总监。
4、主要包括战略决策、市场博弈、财务预算、MRP运算这几个大的知识点因此对应的角色可以灵活安排，当你上课多了，自然就好把控了。
5、就是一个类似于游戏的软件，里面有四个角色，供选择，包括“沙盘竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。
6、在ERP沙盘模拟对抗中，我们是五个女生一组，我们有4个是市场营销专业的，一个物流专业，没有一个财务专业，在刚开始公司初创阶段普遍不被看好，为此我们将公司名字取为人人乐公司，寓意人人都快乐.我担任的是COO的角色。
1、角色如下角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
2、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。财务总监。
3、物流企业管理沙盘课程包含物流企业经理、物流运营经理、物流采购经理、物流财务主管和物流配送员五个角色。物流企业经理：扮演物流企业的经理，负责整个沙盘游戏的策划和决策。
1、规则：沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房，A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线，用于模拟企业生产制造环境，厂房交易和租贷的价格及规模说明。
2、不同厂家沙盘的职位设置不尽相同，但是原理趋同。
3、企业的5个职位，分别为CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总。
4、责任重大：erp沙盘中财务总监的工作涉及到企业的资金管理，如出现任何问题，会给企业带来重大的损失，因此财务总监需要承担较大的风险和责任。
5、生产部门。生产部门需要负责管理企业的生产过程，包括采购原材料、安排生产计划、组织生产、进行质量检验等。这些任务需要经常关注生产进度、库存状况和市场动态，工作量较大且需要一定的耐心和细致。
1、亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
2、在企业中，战略领导者承担着以下角色：胸怀全局，环境大气候的掌握者战略领导者必须胸怀全局，不以局部利益为重点，而以全局为重点。
3、企业管理角色（1）“讲故事者”。他们形成于地位高、信息量大、但不起领导作用的高级管理岗位上。他们有想象力、洞察力和对细节的辨别能力。
4、企业战略管理是关于企业整体的管理。战略管理涉及企业的全局和整体，管理者需要跨越职能领域解决问题，仅有某一方面的知识和能力是不够的，需要有与它们相互关联以及共同发挥作用的知识。
1、反馈机制与调整策略：设立有效的反馈机制，及时收集和分析市场和经营数据。根据反馈结果调整经营策略，灵活应对市场变化。社会责任与可持续发展：关注企业社会责任，制定并执行可持续发展计划。
2、首先，企业应该优化其供应链。在ERP沙盘模拟中，我们可以分析生产和采购过程中的瓶颈，并找到更快，更高效的供应链。这将有助于降低成本，提高产量，并为企业提供更多的卖点。其次，企业需要定期检查其产品质量。
3、学会战略性思维，经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制，就算你现在不能量化，但是你要具备这样的思想去模拟经营，多几次练习你就会有所体会。
4、合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。提高产品单价受很多因素制约，但企业可以选择单价较高的产品进行生产。控制成本：产品成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。
5、准备沙盘和相关资源：需要准备一个符合实际情况的沙盘模型，包括企业的各个部门、人员组成、财务状况、市场营销等方面。同时也需准备好企业经营所需的各类资源、数据和信息。
6、．步步为营我在模拟中的职位是财务助理，主要负责每年报表的填制整理，和一些明细数据的记录。在企业第一年的经营中，因为对规则的不熟悉和对企业经营流程上细节的疏忽，我们小组的资产负债表一直填不平。
生产总监：负责企业生产管理工作，协调完成生产计划，控制生产成本。采购总监：了解和掌握市场供求信息，实施原材料采购供应计划。
角色如下角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。财务总监。
物流企业经理：扮演物流企业的经理，负责整个沙盘游戏的策划和决策。他需要整合各个岗位的决策内容，制定方案并负责实施和监督。物流运营经理：扮演物流运营经理，负责物流业务的管理和实施。
CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左，由CEO拍板决定。
