1、合格的管理会计师应具备基础能力、管理能力、会计能力。
2、第一，要求具备财务分析能力管理会计可以说是会计与管理学相结合，核心是管理。但是会计知识及实际操作能力仍然是基础。想要成为管理会计师，财务分析能力必不可少。这是关键，比如报表如何制作，凭证如何整理，数据如何分析等等。
3、能力四：领导能力。美国管理会计师协会（IMA）总裁JeffreyThomson认为，管理会计一定要具备领导力，领导力是指会计人在企业的任何层级都可以成为领导，他们可以通过有效的沟通，影响员工、激励同事，推动企业全面发展。
4、在数字经济时代，应用型管理会计人才需要具备以下素质：数字化思维能力：掌握数字技术和信息技术的应用，具备数据分析和处理能力，能够理解和利用大数据、云计算、人工智能等数字技术，运用数字化思维进行管理会计决策。
5、个合格的管理会计师应该具备3大能力：基础能力、管理能力、会计能力。基础能力，基础能力一般包括沟通能力、量化分析、分析解决问题、人际交往、技术能力。
6、专业能力：管理会计师需要具备扎实的会计和财务知识，能够熟练运用各种财务工具和软件，为企业提供高质量的财务分析和建议。责任心：管理会计师应该具有高度的责任心，对于自己所提供的财务信息和建议负责，能够承担起自己的责任。
首先向书本学习，找到财会人员应该掌握的基本专业知识，例如会计基础、会计程序、会计法规、会计制度等，学深学透这些基础的专业知识。其次向实践学习，在工作中边干边学及时找出不足，在解决问题中学习，总结经验。
数据分析能力：会计人员需要具备数据分析的能力，能够运用统计学和数据挖掘等技术，对海量的数据进行分析和解读，提取有价值的信息。
应定期对内部岗位分工进行轮换，使会计人员在各个不同的业务岗位上都得到实践的机会，促进相互交流，提升会计人员的业务水平。6融合网络的各种信息交流。
会计从业人员加强自身学习，提高自身思想素质和业务素质。一方面，会计人员需转变观念、提高认识，加强自身思想道德、职业道德修养，树立科学的人生观、价值观，弘扬诚信为本、操守为重、坚持准则的职业风尚。
会计人员应该在以下方面提升自己以便适应金税四期：自我加强专业知识首先要加强自己的专业知识，只有让自己的会计基础变得扎实后，才能避免不在账务处理的过程中出现错误。
提高财务人员素质的途径强化财务人员的法制观念当前，在企业发展中，财务人员必须不断强化自身的法律意识。严格贯彻执行国家的财经法律、法规和制度，认真的按照党的方针政策办事。
