1、阿米巴，即阿米巴虫（amoeba），是原生动物门肉足纲根足亚纲变形虫目变形虫科的一属，音译为阿米巴。虫体赤裸、柔软，因可向各个方向伸出伪足，以致体形不定而得名。伪足除具行动的功能外，还能摄食。
2、阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。
3、阿米巴（Amoeba）是指一种原虫，属于原生动物变形虫科。这种生物的身体结构非常简单，没有固定的形状，可以随外界的环境变化而变化。因此，阿米巴指的是一种可以变形的生物，也被称为“变形虫”。
4、阿米巴一般指“阿米巴经营”，所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
5、阿米巴，原指单细胞动物的一类，后企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。科技界一种水波生成器也叫做“阿米巴”。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
初始目的不同。“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的，这是一种“被动式”的管理模式；而在“阿米巴”经营模式下，员工初始目的是增加经营效益，是发自内心的“自主管理”。考核单位不同。
阿米巴管理模式缺点：阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好，它可能会引起员工的自私自利。阿米巴经营要精细化进行管理，所以它对于整个软件的要求，信息化的要求在后期会越来越高。
第五，建立培训机制，提高员工技能和素质。阿米巴管理模式的适用范围阿米巴管理模式适用于中小型企业。因为阿米巴管理模式强调的是利润中心，其实质就是让员工把自己的小型企业经营起来，创造更多的利润。
在中国，企业经常把经营和管理混为一谈。而事实上，经营和管理虽然有着紧密联系，但也存在着本质的区别。
1、释义：将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。提出者是稻盛和夫。实施阿米巴经营模式的条件：企业内部的信任关系。
2、阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。
3、阿米巴经营模式简而言之就是把公司划分成若干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
4、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
5、阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
团队能力和经营管理模式，对于现在正处于奋斗期的年轻人们，其实人人都有一个领导梦，可是除了职场的各种实力“厮杀”和机遇以外，下面我整理了团队能力和经营管理模式。
管理模式：自2001年起任正非都要为制定十大管理要点不管内外部环境发生了如何的变化坚持均衡发展一直放在第一条，这一条从来没变，可以讲任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。
这种管理模式可使团队成员彼此高度理解，排除了许多潜在的意见与行为矛盾，当团队成员来自不同的专业时，这种管理模式特别有用。
创业团队的管理模式1分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。
建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。
团队管理能力包括哪些如下：沟通能力沟通能力是管理者在组织内部和外部传递信息、协调各方关系以及激发员工积极性的基本技能。有效的沟通能力可以帮助管理者建立良好此斗闹的人际关系，提高团队的凝聚力和执行力。
