1、阿米巴经营读后感1：《阿米巴经营》是被称为日本的经营至圣，人生之师的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
2、然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
3、如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
1、企业首先要有战略思维，其次才是管理理念。经营的本质第二章战略的本质战略决定一个企业/公司能走多远，战略就是选择不做什么。
2、顾客价值不是一个概念，而是一种战略思维、是一种准则，这个准则就是以顾客为中心。
3、经营重点从公司转向了价值链。以公司为经营中心的时候，我们追求的是成本、品质和规模，而以价值链为经营中心的时候，我们追求的是服务、速度和顾客价值。通过降低成本和有效增长来创造利润。以能力为本。
4、《经营的本质》第六章共享价值链什么是价值链？1985年，哈佛大学商学院教授波特在其著名的《竞争优势》一书中提出价值链的概念。波特将价值链定义为从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造的过程。
5、这个事儿吧，它经不起细琢磨。你细品...经营就是要充分的发挥所有的资源，利用它来创造尽可能多的价值。唉...可不就是这样嘛，所以凡事都需要多思考，多想想。
6、《商业的本质》读书笔记1《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。
1、分别是：快乐工作；共同富裕；共同发展；受人尊敬；健康长寿。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。幸福企业的建设，你我他人人都可以参与，它需要你用“心”去建设。
2、卢俊卿的《幸福企业才是最好的企业》一书中是这样说的，企业是幸福的创造者，从企业内部看，就是要让员工幸福；从外部看，就是要让客户幸福，让全社会幸福。而后者更能体现企业作为“企业公民”的社会责任。
3、幸福企业才是最好的企业，这句话认同与否，不仅是对于幸福企业才是最好的企业这种观点的认同与否。而是通过幸福企业才是最好的企业，这点上怎么看待企业的社会责任。
4、《幸福企业才是最好的企业》中总结到，幸福企业的五项指标，分别是：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬和健康长寿，这五项指标是相辅相成的关系，可以作为评估出你的企业是不是幸福企业的标尺。
5、带着这一连串的问题，本报访问了世界杰出华商协会主席、天九幸福投资集团董事局主席卢俊卿先生，来讲解其最新著作《幸福企业才是最好的企业》（中国社会出版社2012年1月出版）。
书中包含大量珍贵资料，不仅有首次提出的7大高瓴公式，详细拆解的10多个投资案例，还有11张精致手绘彩插和19张珍贵照片。
数据管理的整体驱动力：是确保组织可以从其数据中获得价值；数据治理聚焦于如何制定有关数据的决策，以及人员和流程在数据方面的行为方式。P43数据治理项目的范围和焦点依赖于组织需求，常见有：1）战略。2）制度。3）标准和质量。4）监督。
在一个煤矿公司当了30多年的总经理当中的实践，他的这篇名著《工业管理与一般管理》是管理的古典学派的代表作，他对管理的描述十分的精辟，饱含了他在实践中对管理的理解和体会。而我读了这本书后也有所收获。
直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。
近期我初步读学了《企业管理》和《做最好的自己》两本书中的部分内容，特别是《企业管理》一书，读后感触颇深。书中讲到，“精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。
#公司管理培训心得体会精选篇1#『简讯』12月2日晚上19：30分，在龙泉公司办公楼5楼会议室，由资深生产管理专家、顾问、讲师刘翔刘老师，亲自为龙泉的管理团队实施培训。
由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。
