1、做好内部充分沟通建立实施精益六西格玛管理项目的愿景，并就此在企业内部充分沟通。因为对许多人来说并不了解六西格玛管理是什么，以及能为组织和个人带来什么益处。因此，有必要让管理者将清晰的信息传达给他们。
2、选用方法论成功导入六西格玛管理不仅需要满腔热情，而且需要一定的智慧选用符合本单位的方法论和工具，有步骤、有重点地导入、实施、推广。确定顺序至少可以从三个方面挑选六西格玛管理的优先项目和工作重点。
3、先对企业主要中高层干部进行1～2天《六西格玛管理倡导者》培训，再分别选择主线产品流程领域作为实施切入点，以提高主要产品质量、交货周期、生产效率等为主要目标，围绕集团的六西格玛战略定位和目标，自上而下选择改进项目。
业内人士认为，这是划出城市更新的底线，确定了未来城市更新的主基调。推动由过去的单一“开发方式”转向“经营模式”的转变，避免重走城市粗放开发建设的老路。
近期，住建部对于城市更新也有了新的指导意见：防止沿用过度房地产化的开发建设方式，大拆大建，急功近利等问题，指导各地积极稳妥实施城市更新行动。
在首都功能核心区的平房（院落）更新方面，行动计划强调维护老城平房区的保护与更新，恢复传统四合院的格局。推动平房（院落）申请式退租，拆除违法建筑，合理利用腾退房屋，完善设施，改善居住环境。
对此，业内人士认为，意见稿的目的是要规范城市更新行为，避免大拆大建带来新的城市问题。这也意味着旧改终于告别了急风暴雨般的大拆大建，走向和风细雨般的城市更新。
当前在全国各大城市中，以拆除重建城中村为主的城市更新主要在深圳，这其中有一定的特殊性。
这则文件名为《关于在实施城市更新行动中防止大拆大建问题的通知》，文件开头，就点了一些城市更新中，出现沿用过度房地产化的开发建设方式，大拆大建，急功近利等问题，干脆直接，直击要害。
1、各地税务机关在大力加强税务文化建设的过程中，要从实际出发，重视理论研究，扎实有序的推进各项具体工作。
2、要遵循税务文化建设的特点和规律，加强重大问题及理论体系的研究，始终把握正确方向。不断总结推广新鲜经验，引导和促进税务文化建设有序健康发展。要将税务文化建设经费纳入年度预算，为推动税务文化建设提供必要的物质保障。
3、为了全面贯彻落实党的十七大精神，坚持以科学发展观推动和谐税务建设，更好地贯彻聚财为国、执法为民的税收工作宗旨，促进税收事业又好又快发展，现就加强税务文化建设提出如下意见。
1、要有战略思维科学发展观本身是立足中国实际的全面、协调、可持续发展方略。
2、上半年，我们按照年初国税工作的总体思路，在市局和县委、县政府的正确领导下，以科学发展观统领全局，在组织收入、依法治税、队伍建设以及纳税服务等方面作了大量扎实有效的工作，为全年各项税收任务的圆满完成打下了坚实基础。
3、一年来，主要工作情况如下：加强学习，不断提高自身政治素养和业务知识。
-公司战略：介绍公司的发展目标、战略规划、市场定位、合作伙伴等方面的内容，展示公司的发展前景和潜力。营业目标和税收目标是公司在一定时期内要达到的经营业绩和纳税额度，通常是根据公司的实际情况和市场环境制定的。
首先要明确：公司简介是写给哪些人的，例如，写给投资者、客户、应聘者等，对象不同重点也不一样。目标对象关注的重点是哪些，例如投资者关注公司资质、资金、项目的运营情况等，有时候也关心股权结构等。
随意填写：公司注册后需要按时记账报税，而且每个公司老板肯定都希望少缴税，但是要注意如果经营范围不慎填错，很可能会影响税收。
房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的项目管理，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。
国际上现在主要有5种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和bot。其中，只有4种模式适合在房地产开发项目管理中使用。
一）自行建设管理自行建设管理模式是指房地产开发企业自行组织工程建设管理机构进驻施工现场对开发项目的工程质量、工程进度和建设投资进行控制，甚至还负责主材与设备的采购供应。
一般来说，这种运作模式对特大型的地产集团比较适用。采用这种管理运作模式的公司有万科、阳光100。（三）混合式运营管理模式把前两种模式加以综合运用，就是我们说的第三种管理模式。
房地产开发企业面临着大量项目管理问题，在保证项目管理实施主体对项目全面管理和系统思考（整体性、最优性、关联性、实践性）的基础上，在房地产企业内部实施高度有效的内部控制就显得尤为重要。
统一预算与集中资金管理是房地产行业各种项目管理模式的共同之处。对项目管理确定业绩目标的差异体现出项目管理的指向与重点。
