1、企业（商品流通）管理费用不多的，可不设置本科目，本科目的核算内容可并入“销售费用”科目核算。企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，也在本科目核算。
2、管理费用包括：行政管理人员的工资福利奖金，办公费，董事会费，差旅费，低值易耗品摊销，无形资产摊销，保险费，折旧费，劳动保护费，业务招待费，印花税，房产税，土地使用税，等费用。
3、财务管理的主要内容有：筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。
4、期间费用分析主要是分析费用和销售收入的比例与以往比较，费用变动比例和销售收入变动比例之间的比较。其具体内容取决于收入、费用、利润等会计要素及其内容，利润表项目是收入、费用和利润要素内容的具体体现。
5、投资者可以通过公司的营业周期、存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和总资产周转率来分析上市公司资产管理能力。（4）盈利能力分析。
1、具体分析如下：管理人员工资：包括管理人员的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。
2、管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用。
3、内容不同：生产成本包括的费用：包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用；贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。
4、费用管理百度百科解释为：费用管理是企业流通费用的管理，是企业财务管理的组成部分。费用管理的任务是：通过预测、计划、控制、核算、考核和分析，反映商品流通费支出、挖掘降低费用的潜力，提高经济效益。
5、一，原题解释：对管理费用进行分析的目的是（）。
销售费用分析包括：销售费用定义的分析：即企业独立销售机构所发生的一切费用都可以列入销售费用项目中。销售费用并入项目的分析：即未设置独立销售机构且销售费用比例较少的企业，可以将销售费用并入管理费用项目中进行核算。
销售费用管理是以销售预算为基础，要分析销售收人、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。在安排销售费用时，要利用本量利分析方法，费用的支付应能获取更多的收益。
期间费用分析主要是分析费用和销售收入的比例与以往比较，费用变动比例和销售收入变动比例之间的比较。其具体内容取决于收入、费用、利润等会计要素及其内容，利润表项目是收入、费用和利润要素内容的具体体现。
超过了这个数值，则说明比其他公司销售管理费高，因此，必须展开节俭经费的运动。第人事费的大小。人事费简而言之，是指关系到人的经费，合计为工资、奖金、福利保健费等。
1、财务分析的内容主要包括：基本面分析、偿债能力分析、盈利能力分析、成长性分析、现金流分析、财务风险分析、股东权益分析。基本面分析：这是对一个公司的基本情况进行评估的过程，包括其经营状况、行业地位和竞争力等。
2、一般财务分析的内容主要有以下四个方面：偿债能力分析。
3、问题一：财务报表包括哪些内容？财务报表主要是三张表：资产负债表、利润表、现金流量表。
4、现金流量分析：分析企业的现金流量状况，主要包括经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、净现金流量等指标的分析。财务风险分析：分析企业的财务风险，主要包括债务比率、利息负担率、经营杠杆等指标的分析。
5、财务分析的内容主要包括：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析。偿债能力分析偿债能力是指企业如期偿付债务的能力，它包括短期偿债能力和长期偿债能力。
