1、经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
2、更高的股东满意度（Stockholdersatisfaction）。这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。
3、专一模式专一模式就是企业集中资源于某一项自身具有竞争优势的产品或服务。《孙子兵法·九地篇》说：“故为兵之事，在于顺详敌之意，并兵一向，千里杀将”，对企业而言即集中兵力，选准突破口，赢得市场。
4、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。
企业运营风险管理研究要从理论上探讨企业运营中风险因素的管理方法，建立风险管理体系，才能为企业的运营风险管理工作提供理论支持。
浅谈企业组织与管理论文篇一《在合资企业组织公正感与管理承诺》摘要：讨论在合资企业中管理的组织承诺的低效性，是否可以用分配、程序和互动公正来解释，特别指出公正感的各维度与组织承诺有紧密的联系。
新时期企业经营管理论文篇1企业经营管理存在的问题我国很多企业虽然设立了人力资源管理部门，但并不是所有人力资源部门都发挥了积极作用。
随着我国社会的不断发展，对于人才质量的要求也越来越高，尤其在是工商企业管理方面，所以高校应重视对工商企业管理专业实践教学体系的构建。下面是我为大家整理的工商企业管理论文，供大家参考。
关于经营管理论文范文篇一《石油企业经营管理面临的机遇和挑战》摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。
建立全球性信息体系，这样不仅有利于开发转化吸收信息，还能为工商管理领域的未来发展起到关键作用，也是工程领域成败的关键。
1、稳定战略。增长战略。紧缩战略。定位战略。按发展战略的内容和形式划分的类型一体化战略。连锁战略。多角战略。外向牵动战略。企业形象战略。品牌战略。集约经营战略。资产经营战略。
2、公司战略的类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略等。发展型战略：包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
3、经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
1、比如，在传统工艺器具、生活小五金制品等方面本身就不适合大企业规模生产，中小企业就可采用寻找市场空隙战略去占领市场。中小企业利用船小好掉头的灵活机制实施此战略，进可以扩大空隙，退可以迅速撤离。
2、一）品牌战略。中小企业要做大做强，必须针对自身特点，走品牌战略之路。一是树立品牌战略意识。首先要精心研究和策划，进行品牌定位。二是重视产品品牌商标注册。用法律来保护企业的商标使用权。三是塑造诚信的企业品牌。
3、因此，要做好中小企业战略管理，首先要加强对中小企业战略管理内涵的认识，为战略管理的实施，打下良好的基础。
4、制定公司的发展战略目标体系，逐步分阶段、分步骤落地实施。建立科学的内控及流程体系，逐步从“人治”向“法治”过渡。
5、计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。
其次，加强对中小企业战略管理效果的提升，需要中小企业构建一支具备良好管理技能的人员队伍，通过实施以人为本的管理理念，做好管理决策。健全的管理制度建设。
企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
企业战略管理的有效策略 1树立良好、专业、权威的企业形象1培育符合企业战略要求的思维模式客户思维，为客户服务营销理念。产品思维，质量永远追求第一。
1、国有中小企业可实行的经营方式归纳起来有以下11种：1．股份制改造。有条件的企业，可以通过吸收其它投资（包括外商投资）或出售部分存量资产，以及债权转股权等方式，改组为股份有限公司或有限责任公司。投资者可参股，也可控股。
2、第二次世界大战后，特许权经营获得了惊人的发展，并迅速推广到商业、服务业特别是快餐业，目前特许权经营战略已成为大型企业与中小企业之间的一种主要形式。
3、中小企业更多的是与规模相近的企业结成联盟，进行联合采购、联合生产及联合销售。现代中小企业有足够的动力采取联盟的经营模式。首先，联盟可获得“11〉2”的协同效应。
4、新形势下的中小企业运营模式运营特色战略采取与众不同的运营特色战略在一定程度上是一种比较实际的运营战略，因为这种战略的制定也就是为了吸引消费者，所得到的成效自然而然是最明显的。
5、生产代工型（纺锤型）经营模式这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。
