1、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。战略地位和行动评估矩阵主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
2、战略管理十步骤系统是有助于企业从受众的角度发现市场的一种工具，十步骤系统模型包括：企业理念、环境分析、竞争控制、客户分析、自身状况分析、潜力分析、目标描述、视觉化/工作程序化、市场营销战略、市场营销控制。
3、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
管理的基本工具：企业战略工具、领导力工具、人力资源工具、销售与营销工具、运作管理工具。
SMART原则是管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的一个重要的目标管理原则，是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段。利用SMART原则设置考核标准，能够大大地激发工作者的积极性，从而提高效率。
那么接下来，就要开始逐一研究这十大管理工具了。
一般来说的五大工具指的是：产品质量先期策划和控制计划（APQP），潜在失效模式及后果分析（FMEA），生产件批准程序（PPAQ），统计过程控制（SPC），测量系统分析（MSA）。
按照分析的目的内容分析：财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。资产营运状况。偿债能力状况。
偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
企业经营能力分析的主要指标是企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。
企业实力分析的首要内容是技术优势。企业实力主要包括财力、生产能力、技术水平、管理水平、销售能力等。
