1、加强信息管理建设。企业应建立税务风险管理的信息与沟通制度，明确税务相关信息的收集、处理和传递程序，建立和完善税法的收集和更新系统，及时汇编企业适用的税法并定期更新。
2、税务管理风险及管控措施：企业在使用或者开具发票时，一定要做到资金流、发票流、合同流、货物流相一致。
3、建议一：加强小规模纳税人的监控力度。对小规模纳税人实施动态监控，加强与小规模纳税人的联系沟通，及时了解企业经营运行情况，开展税法宣传，给予积极纳税辅导和税务咨询。
4、是组织培训，提高能力。按照决策二包上线实施方案要求，在配专人参加省局决策二包的培训的基础上，对相关业务部门及分局人员组织延伸培训。
5、加强组织领导，推进所得税风险团队管理工作重点税源和高风险事项团队管理是加强后续管理、堵漏增收的有效措施，对提高企业所得税管理工作有积极意义。
完善企业内控制度，企业应该建立一套操作性强、便于控制的内部财务报告组织信息系统。健全税务代理制度，企业如果需要选择代理记账公司，一定要选择合法合规且信誉度较高的代理记账公司。
税务风险点及防控措施如下：完善企业内部控制制度，建立可操作性强、易于控制的内部财务报告组织信息系统。完善税务代理制度。企业需要选择代理记账公司的，必须选择合法、合规、信誉高的代理记账公司。
正面回答税务管理风险及管控措施：企业在使用或者开具发票时，一定要做到资金流、发票流、合同流、货物流相一致。
三是树立正确的纳税意识和税务筹划风险意识，在依法纳税的前提下开展税务筹划。在强调对企业税务筹划人员的培训外。
此外企业管理者和财务工作者对于纳税政策的理解可能是有限的，导致企业难以做到完全规避税务风险。具有预先性，税务风险在企业履行税务责任之前就已经存在。
管理人员应提高税务风险意识。作为企业管理层，应该高度重视纳税风险的管理，不但要体现在制度上，更要体现在领导者管理意识中。
提高税收征管水平，加大税收执法力度。完善税收政策和法规，加强纳税人守法意识教育，同时对违法企业依法予以处罚和惩戒，推动企业依法纳税和自我约束。健全风险应对机制，提高应急反应能力。
提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变；提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。大企业高层管理者应充分认识到，税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素，事关企业可持续发展。
一）提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。
三是明确要求，确保质量。以金税三期决策二包风险管理系统确定的税收风险为主要应对内容，通过下户调查、第三方数据核查等方式逐户逐项核实风险信息。
