1、过快发展。过快发展即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。失控发展。
2、企业在发展过程存在外部环境因素；内部环境因素。等问题。
3、有很多公司通过优化内部结构，节约成本来度过这三年困难时期。我一家公司的经营过程中都需要消耗经营成本，这项因素对于公司盈利至关重要。
4、外部环境因素。一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。二是中小企业服务体系不健全。
5、市场竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争，这一道理已成为许多企业的共识，但人的综合素质的提高是一个长期积累的过程，不能也不是一蹴而就的。
6、解决方法可以有多种，如加强法律意识、寻求法律援助、建立合规管理机制等。以上是企业在运营管理过程中可能遇到的一些问题及解决办法，企业需要根据自身情况制定相应的解决方案，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
1、中小企业市场营销管理不规范的突出表现是：营销管理短期没有细致入微、操作性强的计划，而长期又缺乏营销战略，没有伟大的愿景与宏伟的蓝图。营销管理缺乏程序与规范，管理的具体职能不能责任到人，权责不清。
2、国有企业的市场营销存在的不足营销观念的传统思想仍然存在，营销策略缺乏创新精神，良好的营销渠道是确保国有企业资金回笼、企业持续发展的重要保障。
3、当前企业市场营销中存在的问题及特点第一，企业的营销观念没有转变。在计划经济根深蒂固的当今时代，一些企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念。
4、公司结构问题造成了“一手软一手硬”的常见现象。广告及业务宣传及运输费用通常是销售部门确定和管理，财务部门对这些费用发生的背景及环境不太熟悉，参与管理比较困难，因此促销费用控制就比较松。
5、二）渠道冗长造成管理难度加大应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。
6、中小企业融资难融资难、担保难成为了制约中小企业发展的关键问题。
在计划经济体制或市场发育程度较低的情况下，农业产业经营最主要的风险是自然风险。在农业现代化和市场化过程中，自然风险作为一种客观现象依然存在。
如果说通过网络平台的帮助，那么是可以使得自己生产农作物的时候更加有针对性。其次如果说有农业电商的话，是会快速的降低自己的成本，并且提高生产的效率。
发掘品牌优势。加强品牌建设，提高品牌影响力，形成品牌优势，增强市场竞争力。多元化经营。除了水果销售，可以尝试发展相关的食品加工业务，扩大企业的盈利来源。
企业应当严格执行担保业务的控制程序，控制担保行为，加强对担保合同订立的管理，及时了解和掌握被担保人的经营和财务状况，防范潜在的风险，避免或减少可能发生的损失。
往往因为无知而多次违反税收法规政策被查处，偷逃税时常触及刑律，对企业和经营业主都造成较为严重的后果。加强财务管理，防范企业经营风险的对策加强资金管理，提高企业财务管理水平。资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。
产品风险因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
